技術(shù)總監(jiān)（人力資源管理）

1、2.32.3技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書職務(wù)名稱職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)職務(wù)編號：職務(wù)編號：直屬上級直屬上級：總經(jīng)理所屬部門所屬部門：崗位目的：崗位目的：制定公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司的產(chǎn)品及服務(wù)在技術(shù)上不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容工作內(nèi)容1.1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司中遠期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研究計劃，把握科研方向；(2)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；(3)參與公司其他重大決策的制定；2.2.內(nèi)部管理類內(nèi)部管理類(

2、1)指導(dǎo)系統(tǒng)部執(zhí)行公司研發(fā)戰(zhàn)略和年度研究計劃；(2)負責(zé)組織對現(xiàn)有設(shè)備與服務(wù)應(yīng)用的技術(shù)不斷改進，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)競爭力；(3)參與制定公司的人力資源政策；(4)負責(zé)組織公司新產(chǎn)品開發(fā)；(5)負責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)部的日常工作，保障公司系統(tǒng)的運行質(zhì)量；(6)負責(zé)組織公司內(nèi)部MIS系統(tǒng)的開發(fā)。權(quán)限權(quán)限：(1)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定權(quán)；(2)重大系統(tǒng)設(shè)備采購的決策權(quán)；(3)公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；(4)對主管的部門員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)和獎懲權(quán)；(5)

3、職權(quán)范圍內(nèi)的財務(wù)支配權(quán)。所受上級的指導(dǎo)所受上級的指導(dǎo)：在業(yè)務(wù)上接受總經(jīng)理的指導(dǎo)。同級溝通同級溝通：與人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。所予下級的指導(dǎo)所予下級的指導(dǎo)：對系統(tǒng)部經(jīng)理和其他人員給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求崗位資格要求：?教育背景：IT相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷；?經(jīng)驗：5年以上IT技術(shù)工作經(jīng)驗，3年管理崗位經(jīng)驗；崗位技能要求崗位技能要求：?專業(yè)知識：具有豐富的IT理論知識，尤其是通信傳輸方面理論和實踐知識；?素質(zhì)與能力：優(yōu)秀的組織與

4、溝通能力，善于學(xué)習(xí)，對技術(shù)的發(fā)展非常敏感，并且有較好的預(yù)見性。二技術(shù)總監(jiān)半年評價能力和態(tài)度指標二技術(shù)總監(jiān)半年評價能力和態(tài)度指標核心能力核心能力1戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考2創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力3解決問題的能力解決問題的能力4決策能力決策能力5計劃和組織計劃和組織參考能力參考能力1評估評估2授權(quán)授權(quán)3口頭溝通口頭溝通4書面溝通書面溝通5推斷評估能力推斷評估能力6準確性準確性78態(tài)度態(tài)度1團隊協(xié)作團隊協(xié)作2經(jīng)營計劃準備經(jīng)營計劃準備3關(guān)注長期目標關(guān)注長期目