員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)方案

1、重慶信威通信技術(shù)有限公司員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)實(shí)施方案員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)實(shí)施方案為了綜合評(píng)價(jià)員工能力素質(zhì)狀況，促進(jìn)員工成長與發(fā)展，滿足企業(yè)招聘甄選、績效管理、薪酬管理及培訓(xùn)發(fā)展等需求，特制定本方案。一、適用范圍一、適用范圍本方案適用于各部門全體員工。二、組織部門二、組織部門由人力資源部組織各部門實(shí)施員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)。1、人力資源部職責(zé)1)負(fù)責(zé)員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)方案的策劃及組織實(shí)施工作。2)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果擬定對(duì)員工激勵(lì)、培訓(xùn)及辭退等管

2、理辦法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、各部門職責(zé)1)負(fù)責(zé)根據(jù)員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)要素組織對(duì)本部門員工進(jìn)行崗位勝任能力的評(píng)價(jià)工作。2)評(píng)價(jià)工作應(yīng)努力做到客觀、公正、全面。3)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)人力資源部。三、評(píng)價(jià)周期三、評(píng)價(jià)周期1、對(duì)入職半年內(nèi)的新員工每年1、7月份進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、對(duì)入職一年以上員工在勞動(dòng)合同期限到期前第三個(gè)月進(jìn)行評(píng)價(jià)。四、崗位勝任能力模型四、崗位勝任能力模型崗位勝任能力由核心勝任能力、通用能力及專業(yè)勝任能力構(gòu)成。其中：1)核心勝任能

3、力：是公司核心價(jià)值觀的反映，應(yīng)專業(yè)勝任能力序號(hào)能力類別能力要素評(píng)價(jià)方式權(quán)重1核心勝任能力責(zé)任心、敬業(yè)精神、主動(dòng)性、思考性、協(xié)作性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估40%2通用勝任能力執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力、堅(jiān)韌性按照員工行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估30%3專業(yè)勝任能力崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能由員工直接上級(jí)評(píng)估30%五、崗位勝任能力評(píng)價(jià)要素、行為描述及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)五、崗位勝任能力評(píng)價(jià)要素、行為描述及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件）六、崗位勝任能力等級(jí)六、崗位勝任能力

4、等級(jí)員工崗位勝任能力等級(jí)分為四等，其中包括：A等：完全勝任90分以上B等：勝任7089分C等：不足69分以下七、七、崗位勝任能力評(píng)價(jià)方式崗位勝任能力評(píng)價(jià)方式1、員工根據(jù)自已日常工作表現(xiàn)及其能力按崗位勝任能力評(píng)價(jià)要素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)其各項(xiàng)得分，其主要目的在于了解崗位勝任能力的要求，不作為評(píng)估結(jié)果的計(jì)分依據(jù)。2、員工直接上級(jí)和部門經(jīng)理根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)及能力按崗位勝任能力評(píng)價(jià)要素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)其各項(xiàng)得分，并根據(jù)得分確定員工的崗位勝任能力等級(jí)