版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書人力資源部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱人力資源部副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬管理專責(zé)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:本職:協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)建立公司考核體系、薪酬體系,組織實(shí)施績(jī)效考核及考核兌現(xiàn)等工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃及分管業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)工作時(shí)間百分比:5%協(xié)助部門經(jīng)理制定部門年度
2、工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃頻次:1次季職責(zé)一工作任務(wù)制定所分管的考核、薪酬等業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃,并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)頻次:1次季職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織提出公司考核體系設(shè)計(jì)、制定、完善建議報(bào)告工作時(shí)間百分比:15%負(fù)責(zé)組織考核體系設(shè)計(jì)前期的信息收集工作,包括外部信息及公司員工對(duì)上一年度考核體系運(yùn)行的建議,提出公司考核體系改進(jìn)建議方案,上報(bào)部門經(jīng)理頻次:1次季根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合公司逐年完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況,負(fù)責(zé)組織會(huì)同相關(guān)人員分析
3、、研究并提出公司當(dāng)年應(yīng)完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)建議報(bào)告,上報(bào)部門經(jīng)理頻次:1次季職責(zé)二工作任務(wù)在公司經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)下,負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員分解公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為部門考核指標(biāo),提出相應(yīng)的具體考核管理辦法建議報(bào)告,上報(bào)部門經(jīng)理頻次:1次年職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效考核工作時(shí)間百分比:30%依據(jù)核準(zhǔn)的考核體系改進(jìn)方案,負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)崗位績(jī)效綜合考核表頻次:1次年負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效考核,定期對(duì)各部門績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行收集、匯總、統(tǒng)計(jì),審核由薪酬管理專責(zé)撰寫的
4、考核分析報(bào)告頻次:1次季負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬管理專責(zé)及時(shí)完成公司考核兌現(xiàn)工作,審核計(jì)算的考核兌現(xiàn)結(jié)果頻次:1次季職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織將員工的績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋頻次:1次季職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織調(diào)整、完善公司薪酬體系,擬定年度工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案工作時(shí)間百分比:30%負(fù)責(zé)組織了解并宣傳國(guó)家有關(guān)的工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)及福利政策,接受員工的咨詢頻次:日常職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定工資、獎(jiǎng)金、福利方案,上報(bào)部門經(jīng)理頻次:1次季培訓(xùn)經(jīng)歷培
5、訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)、組織行為學(xué)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、信托業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn),2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)通曉考核與薪酬管理知識(shí),掌握有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有行政管理知識(shí)技能技巧技能技巧熟悉計(jì)算機(jī)操作、數(shù)據(jù)庫(kù)簡(jiǎn)單編程和網(wǎng)絡(luò)知識(shí),熟練使用各種辦公軟件,具有較強(qiáng)的閱讀能力其它:其它:使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī),一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、InterIntra網(wǎng)絡(luò)、文件柜)工作環(huán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 信托投資公司投資管理部投資管理副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書
- 職務(wù)說(shuō)明書(人力資源部經(jīng)理)
- 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書
- 信托投資公司營(yíng)業(yè)部結(jié)算會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書
- 職務(wù)說(shuō)明書(人力資源部經(jīng)理)
- 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書
- 信托投資公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書
- 信托投資公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書
- 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 (1)
- 信托投資公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書
- 職務(wù)說(shuō)明書(人力資源部經(jīng)理)2
- 信托投資公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書
- 人力資源部職務(wù)說(shuō)明書
- 人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書
- 人力資源部-經(jīng)理崗位說(shuō)明書
- xxsx省信托投資公司人力資源管理診斷報(bào)告
- 人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書
- 信托投資公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部委托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書
- 人力資源部部長(zhǎng)助理職務(wù)說(shuō)明書
- 人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論