員工培訓管理制度

1、員工培訓管理制度員工培訓管理制度1.公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學習公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學什么，從實際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學習新的業(yè)務和技術。2.員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。3.培訓內容：3.1員工培訓

2、主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主。3.2管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。3.3專業(yè)技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業(yè)技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。3.4基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高各自的實際工作能力。3.5基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章

3、制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業(yè)務知識和操作技能。3.6公司的其他人員也應根據本職工作的實際需要參加相應的培訓。4.培訓方法：4.1專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質。4.2本公司業(yè)務骨干介紹經驗，傳幫帶。4.3組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，實地觀摩。5.培訓形式：5.1長期脫產培訓，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干，使之成為合格的管理人員；5.2短期脫產培訓，主要適用于上崗培

4、訓，或某些專業(yè)性強的技術培訓；員工訓練制度員工訓練制度1.職前訓練新進人員于報到后，人事單位應辦理以下職前教育：1.1介紹公司沿革、經營方針、工作環(huán)境；1.2簡介各部門組織、職責、作業(yè)狀況；1.3出勤規(guī)定及注意事項；1.4介紹各部門辦公室及主管。2.在職訓練2.1人事單位于年度開始，依所需訓練目標、對象、課程、教材、預算，擬訂訓練計劃。2.2人事單位于訓練期中，應嚴予考核。2.3員工于接受訓練后，視需要提出心得報告，成績優(yōu)劣列入考核依據