華潤集團的管理體系（人力資源管理）

1、華潤集團的華潤集團的6S6S管理體系管理體系6S管理體系是華潤集團公司從自身實際出發(fā)探索出的管理多元化集團企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個體系的簡稱，具體是：利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系(Profit(ProfitCenterCenternumbernumbersystem)system)、利潤中心管理報告體系利潤中心管理報告體系(Profit(Profitcentercentermanagementmanagement

2、accountaccountsystem)system)、利潤中心預(yù)算體系利潤中心預(yù)算體系(Profit(Profitcentercenterbudgetbudgetsystem)system)、利潤中心評價體系利潤中心評價體系(Profit(Profitcentercentermeasurementmeasurementsystem)system)、利潤中心審計體系利潤中心審計體系(Profit(Profitcentercentera

3、uditauditsystem)system)、利潤中心經(jīng)理人考核體系利潤中心經(jīng)理人考核體系(Profit(Profitcentercentermanagermanagerevaluationevaluationsystem)system)。6S管理體系是將集團內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤中心進行專業(yè)化管理的一種體系，其組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督實施機構(gòu)是集團董事會下設(shè)的6S委員會。6S既是一個全面預(yù)算管理體系，也是一個多元化的信

4、息管理系統(tǒng)，它以管理會計理論為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為切入點。6S6S管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是：以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點，突破財務(wù)會計上的股權(quán)架構(gòu)，首先把集團及屬下所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)分成多個利潤中心，并逐一編制號碼；每個利潤中心按規(guī)定格式和內(nèi)容編制管理會計報告，并匯總成為集團總體管理報告；在利潤中心推行全面預(yù)算管理，將經(jīng)營目標(biāo)層層分解，落實到每個責(zé)任人每個月的經(jīng)營上；根據(jù)不同利潤中心的業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營現(xiàn)狀，建立切實可行的業(yè)務(wù)評價體

5、系，按評價結(jié)果確定獎懲；對利潤中心經(jīng)營及預(yù)算執(zhí)行情況進行審計，確保管理信息的真實性；最后對利潤中心負責(zé)人進行每年一次的考核，并兌現(xiàn)獎懲，拉開薪酬檔次，同時通過實行利潤中心負責(zé)人考核上崗制，逐步建立起選拔管理人員的科學(xué)程序。6S6S管理體系的基本思路管理體系的基本思路1、利潤中心編碼體系、利潤中心編碼體系。在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的利潤中心(稱為一級利潤中心)，每個利潤中心再劃分為更小的

6、分支利潤中心(稱為二級利潤中心等)，并逐一編制號碼，使管理排列清晰。這個體系較清晰地包括集團絕大部分資產(chǎn)，同時使每個利潤中心對自身的管理也有清楚的界定，便于對每項業(yè)務(wù)實行監(jiān)控。2、利潤中心管理報告體系。、利潤中心管理報告體系。在利潤中心編碼體系的基礎(chǔ)上，每個利潤中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會計報表，具體由集團財務(wù)部統(tǒng)一制定并不斷完善。管理報告每月一次，包括每個利潤中心的營業(yè)額、損益、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、成本費用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不