企業(yè)家與企業(yè)文化（人力資源管理）

1、企業(yè)家與企業(yè)文化企業(yè)家與企業(yè)文化在當今的社會中，有一個名詞叫“企業(yè)家現象”，這個“現象”可以從網上熱炒的兩個事例佐證一下：一是曾經的女首富張茵的玖龍血汗工廠“事件”；二是在剛剛發(fā)生的汶川大地震中玖龍捐資一千萬。同一個人、同一個工廠在人們的視野中留下了不同的形象，這姑且稱為現象吧，這個現象引起人們的熱議。從這兩個事例可以看出，所謂“企業(yè)家現象”不僅是一種經濟現象，而且是一種精神現象。作為一種經濟現象，企業(yè)家是工業(yè)社會的重要產物，作為一種精

2、神現象，企業(yè)家屬于現代群體中的一個特殊階層，擁有一套獨特的心態(tài)、價值觀念和思維勢態(tài)，也就是用這種“超經濟”的東西對經濟活動產生深刻的影響，并在相當大的程度上決定了經濟進程。他們立足企業(yè)，關注社會，致力各種資源的最優(yōu)組合，推動生產力發(fā)展，最終促進經濟、社會的全面進步。企業(yè)是社會結構中一個相對獨立的單元，是社會發(fā)展進程中的產物，對于社會的發(fā)展承擔著相應的責任義務，因而，有人將其稱為“社會公民”。“公民”這樣人性化的解讀，說明其有自己獨特的思

3、想的表達方式——企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長期以來內外因素共同作用的產物，表現為員工的理想、信念、價值觀、行為準則，思維習慣等。企業(yè)文化可以上升為核心競爭力，核心競爭力升華為品牌形象，品牌形象有助于豐富企業(yè)文化的內涵，企業(yè)文化的共同點是指員工和企業(yè)成長有機地結合起來。個性與共性的融合，形成一種學習型的企業(yè)文化，它是一種內在的、隱性的、本質的力量。就企業(yè)文化來講，其實質是人文化。因為文化的產生來源于人的群體，而企業(yè)是一定條件下人的聚合，在企

4、業(yè)這些特定的群體人中，企業(yè)家是他們的領袖人物，所以從一定意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是企業(yè)經營者文化，是企業(yè)領導人文化。沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。如海爾的張瑞敏、松下的松下幸之助，他們的價值觀念和性格特征決定著企業(yè)精神、企業(yè)形象的個性，他們的社會名望和社會影響往往是某種企業(yè)文化向社會的輻射。文化的本質是人化，文化的功能是化人。隨著經濟科技的發(fā)展，人文管理和系統(tǒng)管理時代的到來，管理已被作為生產力的第四個要素，而企業(yè)

5、家作為企業(yè)管理的最上層，他們的行為是企業(yè)的脈搏，他們的靈魂更是企業(yè)長盛不衰的支柱。企業(yè)家是企業(yè)文化建設的靈這些還遠遠不夠，人活到老就要學到老，同時我還參加了北京智慧谷企業(yè)家學習俱樂部，并在哈爾濱設立分部，由此來帶動企業(yè)的管理層一起學習。因為生命不息，學習不止。1、企業(yè)家的才識（1）成為業(yè)務上的內行。在現代企業(yè)經營管理中，專業(yè)化程度越來越高，技術性越來越強，這就需要企業(yè)家成為企業(yè)某些業(yè)務上的內行。在專業(yè)性和技術性問題，企業(yè)家要精通一二。由

6、于中國目前還沒有調味專業(yè)學科，所以我雖然對調味感興趣，但只能自己研究，經過多年的探索與實踐，終于編著出《中國調味品大全》與《中國火鍋》。同時與哈爾濱商業(yè)大學旅游烹飪學院石長波院長和著名烹飪大師盛英杰老先生經過多年的反復試驗，研制出——第三代鮮味料——湯精、火鍋“沫立消”，并因此獲得國家專利。現在許多新聞媒體都稱為我調味專家，其實我覺得自己還算不上是一個專家，我只是在自己喜愛的領域里做一些自己應該做的事情罷了。（2）懂經營，善管理。從企業(yè)

7、家的職能與分工來看，企業(yè)家的主要任務是搞好企業(yè)的經營管理。企業(yè)家之所以稱之為企業(yè)家，從根本上講就在于他們是企業(yè)經營管理的行家里手，失去了這一條，企業(yè)家也就不稱其為“家”了，因此，企業(yè)家在經營管理方面必須具有高超的本領和優(yōu)良的素質。馬來西亞《新海峽時報》曾發(fā)表《技能和素質是出色經營管理人員的要素》一文，對企業(yè)家的經營管理才能提出了有價值的見解：一個成功的企業(yè)是通過為客戶提供真誠的服務來賺錢的，我們強調“真誠”這個詞是為了強調它的重要性。一

8、些在短期內成功的企業(yè)如果不重視或忽略了這一點，它就會有麻煩，我們的意思是，一個公司所提供的產品和服務必須具有能使它長期成功的價值。為了確保企業(yè)能賺錢，一個出色的經理必須使他的工作效率一高再高，必須節(jié)約時間和資源。為了能在長期競爭中生存下去，他必須能了解他的客戶的長期需要，并能有準備的應付外部環(huán)境的變化如競爭威脅、技術革新等。不同的企業(yè)從事這些工作的方式是不同的，但基本思想是相同的。作為一個企業(yè)家，他還必須知道他的下屬的習慣和態(tài)度，他必須