淺談企業(yè)成本控制存在的問題和對策

1、wd專業(yè)整理學習資料整理分享淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策——基于榆林凱瑞汽車銷售有限公司研究分析基于榆林凱瑞汽車銷售有限公司研究分析摘要：近年來，隨著中國對外開放的程度加深，我國已成為世界在外資使用總量僅次于美國的第二大國家。國外資金帶來先進的生產技術和管理理論極大刺激我國工業(yè)尤其是外貿工業(yè)的發(fā)展，導致我國在國際收支上出現雙順差的格局。與此同隨著外資使用總額的增加，國內資本和國外資本競爭日均激烈，與此

2、同時全球經濟一體化程度加深，國內企業(yè)雖然身在國內，但仍受到國外企業(yè)的競爭壓力。國內企業(yè)如要想在競爭激烈的市場脫穎而出，除了需要充足的資金以及先進的生產技術，還需要高水平的成本管理。高水平的成本管理在保留產品原有的質量前提下，通過相關的成本管理，提高資金的使用效率以及生產效率，降低企業(yè)不必要的資金浪費，實現產品和服務成本的降低。現如今市場上的產品和服務品種多得讓消費者無從選擇，如果在相同的質量下，產品和服務具備同類產品更低的價格，那些該產

3、品和服務一定會收到消費者的喜愛，市場的占有率也會極速提，企業(yè)也會獲得豐厚的利潤，企業(yè)的競爭力也會因此增強，本文以榆林凱瑞汽車銷售有對問題和不足做科學、系統、有效的分析上，并結合自身的知識以及知名企業(yè)的成熟經驗，針對問題提出與之相對應的解決方法和策略，旨在推動凱瑞企業(yè)更好、更進一步的發(fā)展。關鍵詞：成本管理；關鍵詞:成本控制問題對策1.成本控制的理論綜述1.1成本控制的定義成本控制是指企業(yè)按照一定期間預先制訂的成本管理方針由成本控制主體在其

4、職能范疇內在生產消耗產生之前以及成本控制過程當中對各類影響成本的要素和前提的一系列防患和調度措施以確保成本管理目的實現的一種管理活動。成本控制根據其控制成本過程中所涉及的部門以及采取的策略可以劃分為廣義成本控制和狹義成本控制。廣義成本控制是指企業(yè)以降低生產或服務成本為目wd專業(yè)整理學習資料整理分享為成本的降低帶來意想不到的效果。此外成本管理工作應符合重要性管理原則的要求，應該重點注意重要事項可以從略成本細微的尾數小數額支出以及不太重要的

5、事項。1.3.2全員參與原則該原則是指成本來及與企業(yè)生產中的各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的所需要的花費都將在產品的成本中體現。因此企業(yè)所有的經濟活動都應該在成本控制的領域里面。因此每個職員都應該負起成本責任。成本控制是所有職員的共同任務只有通過所有職員共同的努力才能實現。成本控制對職員的要求是:具備成本愿望和成本觀念培養(yǎng)節(jié)約成本的良好習慣，具備控制成本的意識和能力，同時對成本控制這一復雜多變的過程要有準確的認識。成本的控制只有在企業(yè)共同合作才能

6、達到，企業(yè)員工為此需指定共同的成本控制目標，制定切實可行的行動方案，在目標的驅動下，實現成本控制的終極目的。1.3.3因地制宜原則該原則是指企業(yè)在開展成本管理時，不能將本行業(yè)的成熟經驗照搬到自己身上，而是根據企業(yè)自身的實際情況，有所選擇地借鑒。哲學告訴我們任何真理都有自身使用的范圍。成本管理系統的經驗也是這樣。對大型企業(yè)有效的經驗定義域小型企業(yè)不一定適用，股份制企業(yè)的經驗對于家族式管理企業(yè)與不一定有效，服裝外貿企業(yè)的成本管理方法用在食品

7、生產企業(yè)身上，其效果只能去想象。有如如新建立企業(yè)的管理重心是制造和銷售而不是成本營業(yè)之后管理重心是經營效率開始控制支出以及設立成本標準擴大規(guī)模之后管理重心是擴大市場設立收入中心和業(yè)績報告系統規(guī)模大的舊企業(yè)管理重心是鞏固組織要求詳細的計劃以及設立投資中心。因此成本管理應依據企業(yè)的管理結構、資產構成、生產流程以及薪資酬勞制度，選擇適合自己的成本管理模式。1.3.4領導推動原則因為成本控制牽涉所有職員并不是一件受人歡迎的事所以需要最高當局進行

8、推動作為企業(yè)的領導應當重視以及盡力支持成本控制。由于最高當局是否盡力支持成本控制決定了各部門職員是否認真辦理因此各部門職員需要具備信心完成成本目標領導也需要認定成本控制的目的和定額能夠完成成本控制的成敗。然而要具備實事求是的品質實行成本控制不能好高騖遠是一個長期、反復的過程。1.4成本控制的作用及意義1.4.1成本控制的作用實行成本控制確保企業(yè)達到既定成本目的。任何企業(yè)的經營目標都是資金收益最大化、價值最大化實現這一目的的重要途徑就是成