國(guó)際4a廣告---奔跑的蜈蚣---商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)推廣廣告案例開(kāi)發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載

1、《奔跑的蜈蚣》——以考核促進(jìn)成長(zhǎng)作者：姜定維蜈蚣號(hào)稱(chēng)“千足蟲(chóng)”，如果蜈蚣能夠奔跑起來(lái)，那么，它每一條腿的行動(dòng)是需要多么協(xié)調(diào)，才能達(dá)到“奔跑”的效果。試想，一只正在“奔跑”的蜈蚣有兩只腳的“鞋帶”松了，它怎么能跑得快呢？這和企業(yè)一樣，如果我們企業(yè)的每一個(gè)人、每一個(gè)部門(mén)都能默契配合，創(chuàng)造出良好的績(jī)效，企業(yè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，飛快地成長(zhǎng)。簡(jiǎn)介中國(guó)中生代企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)之后的穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，人員的增長(zhǎng)、機(jī)構(gòu)的膨脹帶來(lái)了許多管理上的問(wèn)題：規(guī)范了管理制

2、度反而造成部分之間的不協(xié)作，改革薪酬制度卻造成員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度降低、人員流動(dòng)率大，實(shí)行目標(biāo)管理卻無(wú)法起到激勵(lì)員工的作用，機(jī)構(gòu)增多卻無(wú)法進(jìn)行正確的監(jiān)控……傳統(tǒng)的績(jī)效考核在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，而僅僅照搬國(guó)外的形式，不從觀念上徹底改變，是沒(méi)有辦法給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的突破點(diǎn)的。本書(shū)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念——目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、輪流負(fù)責(zé)等等，結(jié)合作者在中國(guó)十幾年在本土企業(yè)中的顧問(wèn)實(shí)踐，提出了以上理念如何為中國(guó)的企業(yè)所

3、理解、應(yīng)用，并且創(chuàng)新性地提出了主基二元考核以及全面績(jī)效管理的理念，是國(guó)內(nèi)在人力資源管理領(lǐng)域的一大突破。本書(shū)以10個(gè)動(dòng)物寓言故事作為每章的開(kāi)始，結(jié)合眾多的案例和解說(shuō)，理念導(dǎo)出深入淺出，實(shí)踐指導(dǎo)如身臨其境。80張圖和30個(gè)表格使本書(shū)的實(shí)用價(jià)值發(fā)揮到了極致，并且使本書(shū)成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的最佳教材。本書(shū)的出版，得到眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)——微軟、IBM、聯(lián)想、新浪、遠(yuǎn)大、中關(guān)村證券等的鼎力支持和熱情推薦。書(shū)中的內(nèi)容不僅涉及企業(yè)管理，而且涵蓋非盈利組

4、織、政府事業(yè)單位，同時(shí)書(shū)中的很多內(nèi)容也十分適合個(gè)人閱讀，以促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。將先進(jìn)的理念在中國(guó)本土落地、消化，再自我創(chuàng)新，本書(shū)具有極大的實(shí)踐指導(dǎo)意義！前言小時(shí)候，我經(jīng)常參加學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)。其中有個(gè)項(xiàng)目是“2人3腿賽跑”，就是兩人一組，將兩個(gè)人的各一條腿綁在一起，先跑到終點(diǎn)的小組就是勝利者。這是一個(gè)需要協(xié)作的項(xiàng)目，兩個(gè)人之間如果缺乏默契，不要說(shuō)跑了，就連走都很難。每年運(yùn)動(dòng)會(huì)我都報(bào)名參加這個(gè)項(xiàng)目，從來(lái)也沒(méi)得過(guò)名次。從學(xué)校畢業(yè)后，先在企業(yè)工作，而后出

5、國(guó)留學(xué)，再到顧問(wèn)公司，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去了好多年。在這些年里，我遇到了很多人，也遇到了很多事。與朋友交流，與經(jīng)理人交流，與企業(yè)管理人員交流，發(fā)現(xiàn)大家最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題就是如何發(fā)展、如何評(píng)估，或者說(shuō)如何以評(píng)價(jià)促進(jìn)發(fā)展這個(gè)問(wèn)題。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)想起兒時(shí)的運(yùn)動(dòng)會(huì)，兩個(gè)人合作要想取得好成績(jī)都不容易，更不要說(shuō)企業(yè)的運(yùn)作了。如何使大家都能夠默契配合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。工作閑暇之余，經(jīng)常和幾個(gè)要好的朋友到茶樓聚會(huì)，談話(huà)的內(nèi)容涉

6、及范圍很廣，從電子商務(wù)到企業(yè)信息化，從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)到人力資源管理，從創(chuàng)業(yè)到資本運(yùn)營(yíng)。話(huà)題雖然廣泛，但每次最后都不約而同地落到一個(gè)問(wèn)題——績(jī)效，因?yàn)榭?jī)效存在于一切活動(dòng)中。然而大家都有一個(gè)共同的感覺(jué)，目前關(guān)于績(jī)效管理的學(xué)說(shuō)派別林立，雖然各有長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)際管理過(guò)程中，這些理論學(xué)說(shuō)都有缺憾之處。作為企業(yè)管理顧問(wèn)，筆者在工作中感觸最深的一個(gè)問(wèn)題是沒(méi)有一套很好的方法對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)項(xiàng)，你們猜最后結(jié)果怎么著，第一需求是‘要使自己進(jìn)步’。進(jìn)步意味著

7、什么，就是提高績(jī)效，所以人生就是提高績(jī)效的過(guò)程！”績(jī)效存在于人的一生只要有目標(biāo)，就存在績(jī)效！“非常好?！辈填檰?wèn)總結(jié)道，“我們發(fā)現(xiàn)，績(jī)效存在于生活的各個(gè)角落，只要我們有需求、有目標(biāo)、有喜好，就存在績(jī)效！績(jī)效問(wèn)題始終伴隨我們左右：個(gè)人發(fā)展存在績(jī)效，孩子教育存在績(jī)效，人際交往存在績(jī)效，國(guó)家建設(shè)存在績(jī)效……一年又一年，一代又一代，績(jī)效問(wèn)題始終存在。“我們選擇了一個(gè)非常好的主題?？?jī)效貫穿于我們每個(gè)人的一生，也存在于與我們相關(guān)的各種組織、團(tuán)體、家庭

8、和其他方面。我們現(xiàn)在從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、工作上討論績(jī)效，研究出一些理念、方法和工具，使大家可以舉一反三，從各方面降低成本提高效率，使我們生活得更有意義。”第一章第一章績(jī)效到底是什么，你說(shuō)得明白嗎？績(jī)效到底是什么，你說(shuō)得明白嗎？績(jī)效就是我們想要的東西，也可以說(shuō)是結(jié)果，但如果某些因素相對(duì)于其他因素而言，對(duì)結(jié)果有明顯、直接的影響時(shí)，績(jī)效的意義就與這些因素等同起來(lái)了。動(dòng)物選美動(dòng)物選美森林里的動(dòng)物們準(zhǔn)備進(jìn)行選美大賽，很多動(dòng)物都報(bào)名參賽，熙熙攘攘非常熱鬧。

9、由北極熊、麻雀、老鷹、螞蟻、貓頭鷹組成的評(píng)委會(huì)，開(kāi)始安排賽前的準(zhǔn)備工作。這時(shí)，森林之王——老虎召集動(dòng)物評(píng)委們，討論如何組織這次選美比賽。老虎說(shuō)：“要選美了，咱們首先要制訂出選美的標(biāo)準(zhǔn)——美麗是什么。北極熊，先談?wù)勀愕目捶??！北睒O熊說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)想了很久了，選美是一件重要的事情，必須慎重。我們?cè)u(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)該是身體健壯。身體健壯才是美，就像我們熊的家族，個(gè)個(gè)都是動(dòng)物界的大力士，我們有一種力量美。”麻雀說(shuō)：“我不同意北極熊的看法。美