重大事項(xiàng)決策流程

1、重大事項(xiàng)決策流程重大事項(xiàng)決策流程1重大事項(xiàng)決策流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖重大事項(xiàng)決策流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門(mén)／責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)董事會(huì)總經(jīng)辦職工代表大會(huì)相關(guān)部門(mén)階段2重大事項(xiàng)決策流程控制表重大事項(xiàng)決策流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明D11重大事項(xiàng)決策主要包括但不限于以下所列項(xiàng)目：企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)；企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算等重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；企業(yè)

2、改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、投資參股、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)；企業(yè)資產(chǎn)損失核銷(xiāo)、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、出借、出租、頂賬等）、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損、繳納國(guó)家稅費(fèi)等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；企業(yè)績(jī)效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、“五險(xiǎn)一金”繳納等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)；企業(yè)重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理；企業(yè)高層管理者認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項(xiàng)D22重大事項(xiàng)議題明確后，相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)召集有關(guān)人員進(jìn)

3、行初步研究論證，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；對(duì)與企業(yè)員工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大員工的參與度，進(jìn)一步征求意見(jiàn)和建議階段控制D33重大事項(xiàng)應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)高層管理者以會(huì)議形式集體決策，不得以傳閱會(huì)簽、碰頭會(huì)或個(gè)別征求意見(jiàn)等方式代替集體決策4會(huì)議決策應(yīng)以書(shū)面形式通知相關(guān)部門(mén)或單位5各相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)按決策文件盡快完善