集團公司重大事項決策實施細則

1、1集團公司重大事項決策實施細則集團公司重大事項決策實施細則第一條第一條為深入貫徹落實集團公司《董事會議事規(guī)則》、《黨委會議事規(guī)則》、《經(jīng)理會議事規(guī)則》和《貫徹落實企業(yè)“三重一大”決策制度實施細則》，進一步細化完善集體決策機制，提高重大事項的集體決策質(zhì)量和水平，促進集團公司依法經(jīng)營管理，明確責(zé)權(quán)，加強風(fēng)險控制，提高運營效率，特制定本管理辦法。第二條第二條重大事項決策必須堅持“會前充分醞釀、多方論證，會上集體討論、集體研究、集體決策、集體決

2、定”的原則。第三條第三條重大決策的類別(一)貫徹執(zhí)行類1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和重要會議精神、決議、決定的主要措施；2、貫徹執(zhí)行上級政府和有關(guān)部門的主要措施，上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、批示和講話精神，以及集團公司黨委會、董事會決定的主要措施、重要決議、及所議定的重大事項、重大決策、重大項目。（二）發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃類1、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；2、年度綜合計劃，年度重點工作以及生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項；35、重大債務(wù)重組，資產(chǎn)重組、合并、分立

3、、并購等資本運作方案；6、會計政策的制定和變更事項；7、影響公司收益的其他重大財經(jīng)事項（六）重要、特殊經(jīng)濟行為類1、重大或法律關(guān)系復(fù)雜合同的審批；2、執(zhí)行公司招投標(biāo)程序的有關(guān)事項等。（七）保障監(jiān)督類：1、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)中的重大問題；2、企業(yè)文化建設(shè)中的重大問題；3、黨風(fēng)廉政建設(shè)、懲防體系建設(shè)和經(jīng)營管理監(jiān)督體系建設(shè)中的重大問題。（八）社會責(zé)任類1、涉及員工切身利益，事關(guān)公司安全穩(wěn)定的重大問題；2、履行公司社會責(zé)任的方案及重大問題。