設(shè)有分公司的利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則

1、四、設(shè)有分公司的利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則第一條總則各利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但每月、季及會(huì)計(jì)年度終了，均須分別計(jì)算盈虧。第二條各利潤(rùn)中心盈余分配計(jì)算（一）各利潤(rùn)中心損益30％=利潤(rùn)中心權(quán)益（二）利潤(rùn)中心權(quán)益目標(biāo)達(dá)成率=利潤(rùn)中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)目標(biāo)達(dá)成率=〖SX（〗該季實(shí)際銷貨額〖〗該季預(yù)計(jì)銷貨額〖SX）〗（三）各利潤(rùn)中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)分配如下：1.利潤(rùn)中心保留基金10302.總公司同仁分享2303.利潤(rùn)中心主管2304.利潤(rùn)中心同仁10305.利潤(rùn)中心福

2、利金2306.總公司福利委員會(huì)430第三條采購(gòu)與銷售（一）各利潤(rùn)中心除零星開(kāi)支，依人事管理規(guī)章，授權(quán)各利潤(rùn)中心主管核決者外，一律由總公司管理部統(tǒng)一采購(gòu)。（二）銷售貨物對(duì)外如簽訂合同者，各利潤(rùn)中心應(yīng)將合同副本送總公司管理部壹份。（一）存貨每月盤點(diǎn)一次，盤損需列出明細(xì)，并說(shuō)明原因，并在當(dāng)季的獎(jiǎng)金中以成本扣除。（二）各利潤(rùn)中心資產(chǎn)每年底盤點(diǎn)一次，凡有盤損時(shí)，一律依賬面價(jià)值從獎(jiǎng)金扣除。（三）盤點(diǎn)時(shí)，由各利潤(rùn)中心的主管會(huì)同該所會(huì)計(jì)人員，共同盤點(diǎn)。

3、第七條設(shè)備增減有關(guān)手續(xù)（一）增添設(shè)備：各利潤(rùn)中心應(yīng)有增添設(shè)備的年度計(jì)劃呈總經(jīng)理核定后，憑計(jì)劃增購(gòu)。倘無(wú)計(jì)劃，需另案報(bào)請(qǐng)核定。（二）廉棄設(shè)備：各利潤(rùn)中心對(duì)于原有的設(shè)備，因無(wú)法使用須予廉棄或出售時(shí)，應(yīng)敘明詳情，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始可處理。第八條人事有關(guān)手續(xù)（一）各利潤(rùn)中心增添人員，應(yīng)將增添人員通知單，送請(qǐng)總公司管理部辦理任用手續(xù)。（二）員工到任、請(qǐng)假、解雇、考勤、獎(jiǎng)懲及核薪等事項(xiàng)，均須通知總公司管理部辦理登記第九條款項(xiàng)收付有關(guān)手續(xù)各利潤(rùn)中心有