版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、培訓(xùn)制度實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)制度實(shí)施細(xì)則為配合公司的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合公司培訓(xùn)制度,特制定《培訓(xùn)制度實(shí)施細(xì)則(一)》(以下簡稱本細(xì)則),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。一、適用范圍:一、適用范圍:凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本細(xì)則施行。二、權(quán)責(zé)劃分:二、權(quán)責(zé)劃分:(一)、人力資源部部門權(quán)責(zé)1、制定、修改全公司培訓(xùn)制度;2、擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;3、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;4、聯(lián)系、組織
2、或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;5、檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;6、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;7、管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍;8、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;9、追蹤考查培訓(xùn)效果;(二)、各部門權(quán)責(zé)1、呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃;2、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;3、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;4、配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;5、確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;(三)、員工的權(quán)力與義務(wù)1、凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)
3、的權(quán)利。2、員工有在結(jié)合崗位職責(zé)及個(gè)人興趣的基礎(chǔ)上向部門經(jīng)理或人力資源部提出合理的培訓(xùn)建議的義務(wù)。三、培訓(xùn)管理:三、培訓(xùn)管理:(一)、總論1、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。2、全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的
4、責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。(二)、培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)制度中的培訓(xùn)內(nèi)容(崗位技能培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn))可具體細(xì)化為以下三種具體的培訓(xùn)方式:1、新員工入職培訓(xùn)(1)培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員;(2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況;(3)培訓(xùn)形式:以內(nèi)部授課、實(shí)際操作的方式進(jìn)行;(4)培訓(xùn)內(nèi)容:入職前培訓(xùn)和入職崗位培訓(xùn)兩項(xiàng)科目:A、入職前培訓(xùn):(4)對(duì)于培訓(xùn)效果進(jìn)行雙向考核,實(shí)習(xí)畢業(yè)生對(duì)導(dǎo)師的反饋意見,由人事部門負(fù)責(zé)
5、收集、測評(píng)和存檔;對(duì)畢業(yè)生的考核評(píng)價(jià)可采用口試、筆試或?qū)嶋H操作考試等形式,結(jié)合日常工作報(bào)告的情況,由導(dǎo)師及部門經(jīng)理負(fù)責(zé),考核結(jié)果在人事部門備案。其中,新員工的導(dǎo)師的指定必須具備以下條件:(1)必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干,有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗(yàn);(2)具有較深厚的專業(yè)理論知識(shí)有較強(qiáng)的科研能力或業(yè)務(wù)能力;(3)熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、程序文件及工作指引;(4)具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。同時(shí),實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須履行以下職責(zé):(1)思想素質(zhì)、企業(yè)文
6、化的教育;(2)專業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練;(3)工作疑難的解決和指導(dǎo);(4)實(shí)習(xí)項(xiàng)目的指導(dǎo);(5)對(duì)崗位培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。2、內(nèi)部培訓(xùn)(1)充分挖掘公司內(nèi)部可用資源,組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。(2)不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。(3)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。(4)學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表》,交人事部門存檔。(5)根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核,考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。3、外部培訓(xùn)(1)外部培訓(xùn)
7、應(yīng)填寫《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》,培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源,并嚴(yán)格審批權(quán)限。(2)參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性,結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。(3)培訓(xùn)相關(guān)資料(包括教材、講義(PPT)、證書等)必須在人事部門備份存檔。(4)受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》,并在人事部門存檔。(5)外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見,包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等,并交人事部門存檔;
8、(6)各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果,必要時(shí)可做長期追蹤,人事部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。(五)、其他1、費(fèi)用管理(1)由人事部門依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算,并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。(2)培訓(xùn)費(fèi)用的審批參考公司財(cái)務(wù)制度。(3)所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》,作為報(bào)銷憑證的附件。(4)人事部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核,統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支;《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》上需有審核確認(rèn)的簽
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- xx公司股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則
- 制度管理實(shí)施細(xì)則
- 有限公司股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則
- 制度管理實(shí)施細(xì)則
- 外派培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則
- 照明有限公司股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則
- 談話提醒制度實(shí)施細(xì)則
- 內(nèi)控制度實(shí)施細(xì)則
- 設(shè)有分公司的利潤中心制度實(shí)施細(xì)則
- 財(cái)務(wù)制度實(shí)施細(xì)則
- 公司合同管理實(shí)施細(xì)則
- 公司安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 公司eap項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則
- 分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則
- 財(cái)務(wù)保密制度實(shí)施細(xì)則
- 公司績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則
- 考勤制度實(shí)施細(xì)則范本
- 項(xiàng)目工程巡檢制度實(shí)施細(xì)則
- 員工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則
- 處方點(diǎn)評(píng)制度及實(shí)施細(xì)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論