財會人員績效考核管理辦法

1、財會人員績效考核管理辦法財會人員績效考核管理辦法第一章總則第一條為調(diào)動財會人員工作積極性，客觀反映其工作實績，建立按績效進行獎金分配的管理機制，引導其不斷提高業(yè)務素質(zhì)、服務質(zhì)量和工作績效，特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個月。第三條本辦法所稱績效考核僅指獎金績效考核，績效考核實行百分制。根據(jù)月度實際情況逐月進行考核記分，年度累計計算，作為年終一次性獎勵分配依據(jù)。第四條本辦法適用于財務部委派的有關單位財務人員。第二章考評原則第

2、五條公開、公平、公正的原則：即考評方法、內(nèi)容、標準、結果一律公開，不搞暗箱操作，并一視同仁，嚴格按標準考核，不搞平衡調(diào)節(jié)。第六條按照一級考核一級的原則：即被考核人的直接主管為第一考核人，第一考核人的直接主管為第二考核人。第一考核人具體負責下屬員工績效考核工作，第二考核人除對直管下屬實施考評外，還負責對第一考核人工作的指導、監(jiān)督以及考核結果的審核、確認。第七條激勵與績效掛鉤原則：即按考核結果進行獎金分配，并作為年終評比、崗位調(diào)整、培訓、技

3、術職務考核的主要依據(jù)。按通知執(zhí)行。第四章考核內(nèi)容及標準第十五條考核內(nèi)容分為崗位業(yè)績考核與基本考核二個方面，崗位業(yè)績考核占60%，基本考核占40%。第十六條崗位業(yè)績考核是根據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同制定的，具體考核內(nèi)容詳見《崗位說明書》（附件二）。有一人多崗的財務科，可根據(jù)崗位設置情況，確定各崗位權重，采取加權法計算被考核人得分。財務科還可根據(jù)各人承擔工作的復雜程度與工作量大小，適當調(diào)整分值，每月最高不超過10分。第十七條基本考核指根據(jù)各崗位共

4、性內(nèi)容所確立的考核，總分40分。由下列考核內(nèi)容及標準組成：1.勞動紀律方面（10分）：（1）當月遲到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分；（2）有事既不請假，又不在崗者（含班中臨時有事），一次扣1分，最多扣5分；2.工作質(zhì)量方面（15分）：（1）負責的賬簿在次月15日前未登記完畢者、年度過賬在規(guī)定的時間內(nèi)未完成者，扣2分；（2）會計賬簿登記錯誤，經(jīng)檢查后才發(fā)現(xiàn)者，視情節(jié)扣13分；（3）會計報表報出后才發(fā)現(xiàn)錯誤者，視情節(jié)扣15分；（4）記