試析戰(zhàn)略成本管理的內容及其分析方法

1、試析戰(zhàn)略成本管理的內容及其分析方法戰(zhàn)略成本管理的內容是戰(zhàn)略成本管理理論框架的重要組成部分，只有對戰(zhàn)略成本管理的內容進行較為準確的理解和把握，才能較好地構建起戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。正確界定戰(zhàn)略成本管理的內容需要從三個方面入手，一是戰(zhàn)略成本管理產生的原因，二是戰(zhàn)略成本管理的內涵，三是戰(zhàn)略成本管理的基本原理。戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來，尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。下面通過圖示來說明戰(zhàn)

2、略成本管理的基本原理。成本升高↑競爭力減弱←十→競爭力增強↓成本下降圖中第一象限的區(qū)域表明，伴隨特定戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)的競爭力增強，同時成本升高。也就是說，戰(zhàn)略方案的實施能夠使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，但要付出成本升高的代價。從戰(zhàn)略成本管理的角度講，這時就需要進行一定的成本決策分析，看企業(yè)戰(zhàn)略是否符合成本效益原則。如果成本在短期內有一定程度的升高，但從長期來看，它能夠使企業(yè)競爭力得到較大程度的提升，增強企業(yè)的長期贏利能力，這對企業(yè)來說，該戰(zhàn)略

3、無疑是可取的。如企業(yè)在員工培訓方面加大資金投入，雖然在短期內會導致企業(yè)成本上升，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這有助于企業(yè)形成自身的人才競爭優(yōu)勢，因此是應該能夠接受的。圖中第二象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本升高，競爭力反而下降。對于此類戰(zhàn)略方案，不管從哪個角度來分析，都是不可行的。企業(yè)如果實施這類戰(zhàn)略方案，必然會導致生產經營能力的下降，并喪失已有的市場份額。比如，在國有企業(yè)進行技術改造過程中，個別企業(yè)盲目從國外進口早已被淘汰的生

4、產設備，既消耗了大量的資金，所產出的產品又沒有科技含量，不具有市場競爭力，最后出現(xiàn)了不生產要虧損，生產越多虧損越多的局面，企業(yè)的生產經營能力遭受重創(chuàng)，甚至不得不破產倒閉。圖中第三象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本下降，而且競爭力減弱。這也就是說，盡管企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施要求的成本很低，但缺乏競爭力，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。比如有的企業(yè)為了追求成本的降低，放棄產品的質量要求，在生產過程中不按規(guī)定的投料標準和操作規(guī)程進行生產，最終引起

5、顧客的不滿，影響了市場的進一步擴大，使得企業(yè)競爭力下降。企業(yè)此類成本的降低是靠犧牲競爭力為代價的，這樣的戰(zhàn)略一般是不能接受的。圖中第四象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實施，企業(yè)成本下降，競爭力提高。企業(yè)能夠在提高競爭力的同時實現(xiàn)成本的降低，無疑是最為理想的狀態(tài)。比如有的企業(yè)通過技術創(chuàng)新，采用新設備新工藝，不但降低了產品成本，也使產品質量得到了提高，實現(xiàn)了價格與成本的雙贏，給企業(yè)帶來了豐厚的利潤回報，大大增強了企業(yè)的競爭力。因此，這種戰(zhàn)略正

6、是企業(yè)應該積極采用的。因此，戰(zhàn)略成本管理應主要集中在第一象限和第四象限區(qū)域之內進行。由于戰(zhàn)略成本管理是服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的，它要以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎而加以展開，而戰(zhàn)略管理的主要內容是制定和實施戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略成本管理的內容也應分為兩個方面：首先是利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇。企業(yè)戰(zhàn)略通常是由相互作用的總體戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略和具體競爭戰(zhàn)略的三維結合。利用企業(yè)產品生命周期與市場定位相結合的分析方法，西方學者一般將企業(yè)總體戰(zhàn)略分為三種，即發(fā)