文案-在建工程

1、在建工程管理制度范本【示例【示例16107】在建工程管理制度在建工程管理制度第一章總則第一條第一條不論新建、改建、擴(kuò)建，或技術(shù)改造、設(shè)備制造、更新等，所發(fā)生的各種建筑工程或設(shè)備制造、安裝等各項支出，都應(yīng)納入在建工程管理范圍進(jìn)行事前預(yù)算、可行性分析和論證決策，并按企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求進(jìn)行會計核算。第二章工程的預(yù)算及審批制度第二條第二條公司下屬各部門（包括下屬分店、分公司及子公司）在投資新建或改擴(kuò)建項目時須遵照以下程序進(jìn)行審批和實施。擬新建或

2、改造項目的職能部門要對擬投資項目提出立項建議書，項目建議書經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后（下屬各店為店總經(jīng)理批準(zhǔn)），即可組織有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究。而后由項目小組（由各分店或子公司的總經(jīng)理、財務(wù)部、資產(chǎn)管理部、基建工程部及公司財務(wù)部組成）進(jìn)行集體討論，討論通過并會簽后，根據(jù)擬投資項目概算總額與公司所規(guī)定的核準(zhǔn)權(quán)限，呈報不同的職能部門，審議通過后，再行實施，具體核決權(quán)限如下。3萬元以下的工程項目必須由各分店總經(jīng)理、財務(wù)部主管、本部基建工程部及資產(chǎn)管

3、理部組成的項目小組會簽后即可實施；3萬元～50萬元的工程項目還必須在上述小組會簽后報公司總經(jīng)理、總會計師聯(lián)簽；50萬元以上的項目，經(jīng)上述會簽及聯(lián)簽后，還必須由正、副董事長簽字后才能實施。第三條第三條對于建設(shè)工程項目施工單位的選擇實行招投標(biāo)制度管理。請，項目小組和設(shè)備管理部門簽署意見，財務(wù)部審核。其款項的支付，3萬元以下由各分店（或分公司）的總經(jīng)理簽字；3萬元～50萬元應(yīng)由總經(jīng)理和總會計師聯(lián)簽；超過50萬元時，還應(yīng)報正、副董事長核準(zhǔn)。工程

4、尾款（不得低于合同總價款的30%）的結(jié)算須在審計部門審計及監(jiān)理部門出具監(jiān)理報告后，才能付清全部價款。第三章建設(shè)工程的管理程序第八條第八條為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)應(yīng)與承包單位簽訂合同，詳細(xì)填明開工、竣工的日期，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，工程款及預(yù)付款的比例，驗收方式及有關(guān)規(guī)定，以使承包單位所進(jìn)行的工程符合企業(yè)的要求，并由專人予以負(fù)責(zé)保管。第九條第九條公司財務(wù)部根據(jù)工程合同以及項目的進(jìn)度支付工程款項，同時負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)實際與預(yù)算

5、支出的差異，或發(fā)生未列入預(yù)算的情況，應(yīng)及時查明原因，出具書面報告，報告主管領(lǐng)導(dǎo)，及時研究、處理。第十條第十條建設(shè)公司根據(jù)工程項目要求，編制工程項目的預(yù)決算書，報公司財務(wù)部。公司財務(wù)部將預(yù)決算書送外部審計部門審計后，反饋給建設(shè)公司，建設(shè)公司依據(jù)審計后的預(yù)決算書執(zhí)行。第四章竣工工程交付使用的處理第十一條第十一條工程竣工，由企業(yè)和建設(shè)單位會同有關(guān)部門進(jìn)行驗收和辦理交接，填制工程交接單，一般一式三聯(lián)，經(jīng)交接雙方簽證后，一聯(lián)退回給建設(shè)單位，一聯(lián)交