成本控制管理制度(2)

1、一、成本控制管理制度一、成本控制管理制度第1章總則總則第1條為加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用的管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。第2條在成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中，以成本控制為中心，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。第3條公司的下列支出，不得列入成本費(fèi)用。1.為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2.對(duì)外投資的支出。3.被沒(méi)收的財(cái)物，各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支

2、出。4.有關(guān)規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出。第2章成本控制管理責(zé)任制成本控制管理責(zé)任制第4條成本控制管理工作實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則。1.成本控制是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為主，其他有關(guān)部門密切配合，按照分級(jí)歸口管理的原則實(shí)行成本管理責(zé)任制，對(duì)全公司成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核和監(jiān)督。2.分公司、車間成本管理在分公司經(jīng)理或車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)室主要負(fù)責(zé)，有關(guān)部門參加，對(duì)本單位的成本進(jìn)

3、行計(jì)劃、核算、控制和分析。第5條建立全公司成本指標(biāo)控制體系，實(shí)行歸口管理。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和出產(chǎn)期等指標(biāo)。2.物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)歸口原材料、燃料、外購(gòu)配套件等消耗指標(biāo)和材料利用率指標(biāo)。3.設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)歸口動(dòng)能消耗指標(biāo)、設(shè)備保養(yǎng)維修指標(biāo)以及設(shè)備完好率指標(biāo)。4.設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口試制新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以及負(fù)責(zé)歸口技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)圖紙等費(fèi)用指標(biāo)。5.人力資源管理部負(fù)責(zé)歸口工資基數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率和工

4、時(shí)利用率等指標(biāo)。6.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)歸口廢品率、廢品損失限額以及檢驗(yàn)費(fèi)等指標(biāo)。7.行政管理部負(fù)責(zé)歸口行政管理費(fèi)用指標(biāo)。3.設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。4.工具消耗定額由工具部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。5.勞動(dòng)工時(shí)定額由人力資源部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。6.成本費(fèi)用及資金定額由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸口制定、管理。第12條制定公司內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內(nèi)不變，但每年要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)價(jià)一次，減少價(jià)差。1.材料物資計(jì)劃價(jià)格由

5、供應(yīng)部歸口制定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。2.工具計(jì)劃價(jià)格由工具部歸口制定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。3.備品配件計(jì)劃價(jià)格由設(shè)備動(dòng)力部歸口制定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。4.工藝協(xié)作計(jì)劃價(jià)格由生產(chǎn)部歸口制定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。5.產(chǎn)品勞務(wù)計(jì)劃價(jià)格由財(cái)務(wù)部歸口制定、管理。第13條整理原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，要求做到憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表及時(shí)。1.生產(chǎn)原始記錄格式應(yīng)由生產(chǎn)部歸口制定、管理。2.技術(shù)原始記錄格式應(yīng)由技術(shù)部歸口制定、管理。3.材料物資原始記錄格式應(yīng)由各材料物

6、資部歸口制定、管理。4.設(shè)備動(dòng)力物資原始記錄格式應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力部歸口制定、管理。5.財(cái)務(wù)成本原始記錄格式應(yīng)由財(cái)務(wù)部歸口制定、管理。第14條配備好計(jì)量裝置和流量?jī)x表，要求做到計(jì)量科學(xué)、數(shù)字準(zhǔn)確、計(jì)費(fèi)合理。1.材料物資的計(jì)量裝置由材料供應(yīng)部歸口購(gòu)置管理。2.汽、水、電的流量?jī)x表由設(shè)備動(dòng)力部歸口購(gòu)置管理。3.所有計(jì)量裝置和流量?jī)x表由計(jì)量部負(fù)責(zé)統(tǒng)一校正、維修管理。第15條建立財(cái)產(chǎn)物資管理制度，要求做到收發(fā)有憑證、倉(cāng)庫(kù)有記錄、出公司有控制、盤存有制