員工培訓(xùn)管理制度_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司人力資源開發(fā)工作,營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍,加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)全體員工知識(shí)、技能的持續(xù)更新,特制定本制度。第二條公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立員工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn),提升企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值。第二章角色定位第三條公司高層管理人員負(fù)責(zé)為公司員工培訓(xùn)管理工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、資源支持及監(jiān)督控制。第四條公司人力資源部應(yīng)承擔(dān)以下培訓(xùn)責(zé)任:

2、1.培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)。2.培訓(xùn)需求的分析。3.培訓(xùn)計(jì)劃的制訂。4.培訓(xùn)預(yù)算的編制。5.培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)。6.培訓(xùn)活動(dòng)的組織。7.培訓(xùn)效果的評(píng)估。第五條各級(jí)管理人員應(yīng)將員工培訓(xùn)作為自己的重要工作之一,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的員工培訓(xùn)責(zé)任,對(duì)所屬下級(jí)實(shí)施在崗培訓(xùn),并配合人力資源部完成公司的各類培訓(xùn)計(jì)劃。第六條全體員工應(yīng)參加公司為其安排的各類培訓(xùn),并積極參與員工培訓(xùn)管理,包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和培訓(xùn)評(píng)估等各個(gè)階段的活動(dòng)。第三章培訓(xùn)需求

3、確認(rèn)第七條人力資源部組織實(shí)施員工培訓(xùn)需求調(diào)查,了解員工對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)現(xiàn)狀的滿意度及員工的培訓(xùn)意愿,確認(rèn)培訓(xùn)需求。第八條員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷從公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工績(jī)效分析、工作崗位分析三個(gè)層面進(jìn)行設(shè)計(jì)。1.通過高層管理人員了解公司實(shí)際業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的差距,以及公司能夠提供的培訓(xùn)資源支持,確定培訓(xùn)的戰(zhàn)略方向。2.通過對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效評(píng)估,確認(rèn)員工行為、特質(zhì)與理想績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差距,分析導(dǎo)致差距的各種可能因素,如動(dòng)機(jī)不對(duì)、知識(shí)欠缺、技能不足等,確定培訓(xùn)

4、的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。3.通過工作崗位分析提取崗位勝任能力,確認(rèn)員工實(shí)際素質(zhì)能力與崗位勝任能力的差距,展開員工勝任能力培訓(xùn)。第九條人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查的組織實(shí)施,并編制培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告,報(bào)送公司高層管理人員審閱。第四章培訓(xùn)類型及內(nèi)容第十條新員工入職培訓(xùn)1.企業(yè)概況及組織架構(gòu)。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及文化。3.人力資源政策及新酬體系。4.企業(yè)規(guī)章制度與員工行為規(guī)范。5.工作崗位職責(zé)與權(quán)限。第十一條管理人員培訓(xùn)1.高層管理人員培訓(xùn),包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)

5、展研究、現(xiàn)代企業(yè)管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、個(gè)人修養(yǎng)與魅力提升、創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)等項(xiàng)目。2.中層管理人員培訓(xùn),包括企業(yè)環(huán)境分析、業(yè)務(wù)管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等項(xiàng)目。3.基層管理人員培訓(xùn),包括管理者角色認(rèn)知、管理技能培訓(xùn)、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)等項(xiàng)目。第十二條操作人員培訓(xùn)1.操作規(guī)程。2.質(zhì)量控制。3.工藝標(biāo)準(zhǔn)。4.崗位技能。5.職業(yè)安全與衛(wèi)生。第五章培訓(xùn)組織與實(shí)施第十三條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求及項(xiàng)目,制訂培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后,組織安排培訓(xùn)活動(dòng)。第十四

6、條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)按時(shí)簽到,如有遲到、早退情況的,按照公司考勤制度的相關(guān)規(guī)定處理。第十五條員工在培訓(xùn)期間有特殊情況需請(qǐng)假的,應(yīng)提交請(qǐng)假申請(qǐng),經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后于培訓(xùn)開始前送至人力資源部備查。第十六條員工參加培訓(xùn)時(shí)間計(jì)入正常工作時(shí)間,但適逢公休日的,一般不計(jì)加班費(fèi)。第六章培訓(xùn)考核及評(píng)估第十七條培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部會(huì)針對(duì)部分培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)參加培訓(xùn)員工組織培訓(xùn)考核。第十八條參加培訓(xùn)員工應(yīng)達(dá)到公司規(guī)定的培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),考核不合格的,公司有權(quán)調(diào)整

7、其工作崗位或安排再次培訓(xùn)。經(jīng)過調(diào)整崗位或培訓(xùn)仍不合格的,公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。第十九條培訓(xùn)結(jié)束后,參加培訓(xùn)的員工填寫“培訓(xùn)評(píng)估表”,從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)工作組織安排等方面對(duì)當(dāng)期培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估。第二十條人力資源部可從以下幾方面進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估,并編制培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。1.培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。2.培訓(xùn)成本預(yù)算使用情況。3.員工培訓(xùn)參與程度。4.培訓(xùn)考核合格情況。5.員工績(jī)效改進(jìn)情況。第二十一條人力資源部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)檔案,跟蹤員工培訓(xùn)發(fā)展軌跡,

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