在建工程內部管理制度

1、《規(guī)章制度匯編》上冊版次狀態(tài)：2011A第1頁在建工程內部管理制度在建工程內部管理制度HSGZZHJC1120111總則總則為加強對處于施工前期準備、正在施工中和雖己完工但尚未交付使用的建筑及管網(wǎng)安裝工程和大修理項目等在建工程的有效管理，特制定本制度。2適用范圍適用范圍本制度適用于集團公司在建工程的管理工作。3管網(wǎng)在建工程領料管理管網(wǎng)在建工程領料管理3.1每項工程（管網(wǎng)）及自建工程從開工到工程完工直至決算要統(tǒng)一工程名稱。在工程施工過程中

2、發(fā)生領料時，領料單上的工程名稱要填寫完整，前后一致。3.2施工單位要自留一份領料單，同時做好每項工程的領料及其他相關費用發(fā)生的歸結工作，以便工程完工后與計劃財務部核對。3.3施工單位在施工過程中多領或少領材料（主要指閥門）要及時補打退料或領料單，不可直接將該工程多領的材料用于其他工程。3.4施工單位對于形成固定資產(chǎn)的領料單需注明“固”字。4管網(wǎng)在建工程發(fā)生相關費用結算管網(wǎng)在建工程發(fā)生相關費用結算4.1對于每項工程（管網(wǎng)）發(fā)生的工程設計費

3、，須由給排水設計研究院開具設計費發(fā)票同時列出每項工程設計費清單，包括工程名稱、起止地點、金額、委托設計單位等，經(jīng)委托設計單位確認、客戶發(fā)展中心簽字后，方可辦理結算業(yè)務。4.2對于每項工程（管網(wǎng)）發(fā)生的放驗線費、地形圖須由檔案室列出費用清單，包括工程名稱、起止地點、金額及施工單位名稱，經(jīng)施工單位確認、客戶發(fā)展中心簽字后，再開出發(fā)票到公司計劃財務部辦理結算業(yè)務。4.3對于每項工程（管網(wǎng)）所發(fā)生的土方費，須由物業(yè)公司開具土方費發(fā)票，同時列出每

4、項工程的金額、工程名稱、起止點，經(jīng)給排水設計院審核，客戶發(fā)展中心簽字后，方可辦理結算業(yè)務。4.4工程完工后，施工單位需填寫管網(wǎng)固定資產(chǎn)入庫單，此時施工單位應先與計劃財務部核實該工程發(fā)生的所有費用，包括領料、預付工程款項等。固定資產(chǎn)管網(wǎng)入庫單中要就工程名稱、起止地點、口徑、材質、長度、領用的閥門數(shù)量、管配件及安裝費詳細填列，經(jīng)施工單位、客戶發(fā)展中心、供水所及公司計劃財務部簽字蓋章后，入固定資產(chǎn)帳，公司計劃財務部同時建立固定資產(chǎn)明細帳及卡片

5、?！兑?guī)章制度匯編》上冊版次狀態(tài)：2011A第2頁4.5其他類型的在建工程如機器設備、房屋、建筑物等在購置、安裝完畢或建設竣工后，相關部門在填寫固定資產(chǎn)入庫單時，要就固定資產(chǎn)的每一項進行填寫，并經(jīng)工程管理部、使用部門、公司計劃財務部簽字蓋章后，方可轉入固定資產(chǎn)，同時形成固定資產(chǎn)明細帳及卡片。4.6每三個月核對一次在建工程明細帳，督促各相關部門及時進行工程結算，并填寫清查明細表。5基建在建工程費用結算基建在建工程費用結算5.1無論小型基建項

6、目和獨立的大型基建項目，在進行費用結算時，必須要由建設單位來辦理，同時要正確列出工程項目名稱（計劃內項目必須與年度計劃名稱相吻合），項目地點、項目主要內容委托設計單位，施工單位等，結算時必須附上經(jīng)過審核和復審后合法的決算單，公司的各類基建項目建設單位為基建處，工程管理部（供水辦）的基礎項目，建設單位為工程管理部（供水辦）、水廠的小型技該項目的建設單位為生產(chǎn)運行部。5.2凡獨立的基建項目必須與施工單位簽定合同，并交計劃財務部一份，計劃財務

7、部按合同建立在建工程帳，并嚴格按合同要求按進度交付預付款。5.3工程完工后進行竣工驗收，同時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，工程結算時，必須持固定資產(chǎn)移交單，經(jīng)過審核（復審）的決算單，工程預付款清單，和經(jīng)過簽字審批后手續(xù)完備的正規(guī)發(fā)票來辦理。計劃財務部對照合同和預付款結算工程款，應質保金的，應按合同扣除質保金后轉付工程款。5.4為使工程建設合理有序進行、真實地反應當月基建成本的支出，防止和避免個別施工單位采取多建工程、拖延時間、年底突擊施工，不顧