工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門／責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目部施工人員相關(guān)單位段2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程控制表工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明D11項(xiàng)目部根據(jù)施工合同的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)2項(xiàng)目部相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排、施工合同的要求和施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審

2、定3項(xiàng)目部根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》和《施工進(jìn)度計(jì)劃》向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)，遞交《開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》4監(jiān)理工程師根據(jù)合同和國(guó)家法律法規(guī)的要求、建設(shè)單位的進(jìn)度控制情況和施工現(xiàn)場(chǎng)情況分析項(xiàng)目部開(kāi)工口期的合理性，并下達(dá)開(kāi)工指令D25項(xiàng)目部實(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目部施工人員進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并認(rèn)真記錄檢查情況6項(xiàng)目部根據(jù)施工人員記錄的檢查情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于存在偏差的，應(yīng)提出消除偏差的建議；對(duì)不存在偏差的，應(yīng)繼續(xù)跟蹤工作進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決

3、問(wèn)題，確保進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成7項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部提交的消除偏差的建議進(jìn)行審核，認(rèn)為可行和符合實(shí)際的，交由施丁人員具體落實(shí)，認(rèn)為有待完善的，返回項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再重新進(jìn)行分析和完善階段控制D38項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和具體的年、季度、月、旬進(jìn)度計(jì)劃要求，定期編寫旬、月、季度、年的《進(jìn)度控制報(bào)告》9項(xiàng)目部對(duì)所有施工前和施工期間形成的進(jìn)度資料進(jìn)行全面匯總，形成完整的進(jìn)度控制文件體系應(yīng)建規(guī)范《項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法》相關(guān)規(guī)范參照規(guī)范《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《