【精品課件】新型薪酬模式—寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

1、新型薪酬模式——寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),1、為什么需要職位評(píng)估,塑造組織內(nèi)部薪酬的___________減少組織_________的因素 從而減少組織管理的內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)的和諧性使組織運(yùn)作更加具有_______,◎ 案例分享： 討論(誰更美麗)？,3、職位評(píng)估的概念,根據(jù)市場(chǎng)的需求因素 --- 考慮市場(chǎng)可替代性 評(píng)價(jià)某職位________ --- 做出貢獻(xiàn)的份量 反映不同職位的價(jià)值 --- 不同工，不同酬 進(jìn)行____的

2、薪酬管理 --- 體現(xiàn)公正公平,4、職位評(píng)估的原則,市場(chǎng)供求關(guān)系 --- 市場(chǎng)可替代性程度 供過于求、供不應(yīng)求,化___為____ --- 求曲三角形的面積 供應(yīng)商Q、C、D三方面 展覽會(huì)性質(zhì)通過評(píng)分

3、來決定,公司真正需求 --- 如培訓(xùn)師，公司不一定需要， 可考慮外包、不需要養(yǎng)著,5、職位評(píng)估的結(jié)果,為____提供證據(jù) --- 職位值多少錢,讓員工________ --- 穩(wěn)定與成就感,為____提供證據(jù) --- 要提供哪些福利,6、職位評(píng)估的依據(jù),工 作 分析 --- 詳見《如何進(jìn)行職位分析》課程 __________,◎ 職位評(píng)估的程序與方法,1、

4、成立_________,,組成7-11人以上項(xiàng)目小組總經(jīng)理可作項(xiàng)目小組組長執(zhí)行組長由人力部做其余從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、物流等各部門調(diào)1-2人事先人員進(jìn)行充分溝通,2、擬定_________,,職位比較法成對(duì)比較法職位評(píng)估法企業(yè)情況不同選擇的工具也不同,工具之一：___________法,工具之二：__________法,某公司的運(yùn)用案例 --- 橫向比較,該部門門內(nèi)職位重要性是：甲 > 丁 > 丙 >

5、 乙，在給某職位定薪的時(shí)候，可以作參考部門人多就比較復(fù)雜，方法可以改變?yōu)?主觀+現(xiàn)狀評(píng)估法（后頁）,按公司管理職位、部門職位兩方面進(jìn)行 -- 公司再最后綜合思考,案例：家庭成員按貢獻(xiàn)價(jià)值重要性排序，五個(gè)手指按長短排序,工具之三：________評(píng)估法,1小組討論發(fā)表：影響職位重要價(jià)值的因素？,影響女模特評(píng)比的因素？影響雙人跳水的因素？,2選擇其中三項(xiàng)，分組討論發(fā)表： 如何評(píng)價(jià)每個(gè)因素的價(jià)值量？,女模特的身高、臉

6、蛋、三圍、談吐、自信等怎樣評(píng)分 雙人跳水起跳、配合度、腿部繃真、入水等怎樣評(píng)分,3、選擇_________,,將職位進(jìn)行分類 --- 管理類 --- 技術(shù)類 --- 作業(yè)類 --- 營銷/采購類 --- 專業(yè)類 便于工作開展 --- 如所有生物研究分類 --- 界/門/綱/目/科/屬/種,4、進(jìn)行_________,,選擇代表性職位 --- 比如采購部經(jīng)理閱讀該職位說

7、明書先評(píng)估其分值再選擇其他職位，對(duì)比評(píng)估分值先橫向評(píng)估，再縱向評(píng)估,5、統(tǒng)計(jì)_________,,去掉最高分去掉最低分然后算加權(quán)平均分職位分值排序按類別列成表,_____ 公司職位薪點(diǎn)值統(tǒng)計(jì)表 職位類別: ?管理類 ? 專業(yè)類 ? 技術(shù)類 ? 市場(chǎng)類 ? 作業(yè)類,6、送交_____審核,讓老總可以審閱尊重老總們的選擇可以有微調(diào)的權(quán)力,問題：職位評(píng)估有多少風(fēng)險(xiǎn)？能給企業(yè)帶來什么？,◎ 職位評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)用,◎ 案例

8、分享：如何提高收入……,方達(dá)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)新近財(cái)會(huì)畢業(yè)的小張很器重，經(jīng)常分配一些具有挑戰(zhàn)性的工作給他…剛開始小張挺賣力，但2年后他的干勁就不高了，原因是小張發(fā)現(xiàn)如果不被升任部門主管或經(jīng)理職位的話，不可能會(huì)有更高的收入的，這意味著…最近，小張向公司提效了辭呈……您認(rèn)為該如何解決這個(gè)問題？,1、企業(yè)普遍存在的問題,專業(yè)類崗位__________ 高官才能厚祿（中國______思想） 主管不會(huì)/不愿意_____部屬 讓部屬做跑腿的事

9、情---缺少成長機(jī)會(huì),◎ 案例分享：如何提高收入……,2、發(fā)展空間的內(nèi)涵,有增加工資的機(jī)會(huì) --- _____ 有提升（官/技術(shù)）的機(jī)會(huì) --- _____ 有學(xué)到真本事的機(jī)會(huì) --- ____ 有發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì) --- 潛力/才干 人為希望而活著 --- 夢(mèng)想,3、企業(yè)的對(duì)策與方法,努力增加_____的機(jī)會(huì)（潛

10、力空間：能） 主管要培養(yǎng)/培訓(xùn)部屬（潛力空間：能） 設(shè)計(jì)提升_____的機(jī)會(huì)（薪酬空間：利） 不以“_____”思想來管理（升職空間：名） 為員工設(shè)計(jì)______ --- 愿景/空間,1、參照_______,,審閱職位評(píng)估的結(jié)果數(shù)據(jù)考慮最高薪點(diǎn)值與最低薪點(diǎn)值,◎ 如何設(shè)計(jì)發(fā)展空間,2、設(shè)計(jì)________,,公司設(shè)計(jì)薪級(jí) 考慮薪酬空間 窄帶 --- 縱向發(fā)展 寬帶 --- 橫向發(fā)展,設(shè)定職種薪級(jí)區(qū)間

11、--- 每1格就是1等，例如某職位A可以是8.1-8.11，如果調(diào)任新職，又在新職位上發(fā)展,以評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)薪分值為基準(zhǔn)1，每級(jí)職位分11等（70%/80%/90%/1/110%/120%/130%/140%150%/160%/170%）,2將各級(jí)薪分點(diǎn)放入工資結(jié)構(gòu)中 -- 每分薪值=工資總額/員工總薪點(diǎn),級(jí)別越高，薪分值每級(jí)、每等之間差距相對(duì)拉大，斜率體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與激勵(lì)（紅色點(diǎn)代表下例中612點(diǎn)“采購經(jīng)理”）定為10.5級(jí)為宜,最接近4等),

12、對(duì)照每個(gè)崗位的現(xiàn)有工資總額；計(jì)算出每個(gè)崗位的薪分值（該崗位工資總額/公司每點(diǎn)薪分值）將每個(gè)崗位薪點(diǎn)值納入到此表中，得出職位級(jí)等。,3運(yùn)用“職級(jí)薪分表”給員工崗位定級(jí),比如，經(jīng)過職位評(píng)估后，公司的月每點(diǎn)薪分為6.8元/分，而采購經(jīng)理崗位現(xiàn)在的月均薪酬總額為4685元，則實(shí)際薪點(diǎn)是689點(diǎn)（4685元/6.8元），對(duì)照上表為8級(jí)11等、9級(jí)9等、10級(jí)5等、11級(jí)3等、12級(jí)1等，這五個(gè)空間都是正確的，但是要考慮“采購經(jīng)理”的職位評(píng)估標(biāo)

13、準(zhǔn)薪值，才能定下來到底他們“幾級(jí)幾等”。在對(duì)公司相關(guān)職位進(jìn)行評(píng)估以后，如果“采購經(jīng)理”這個(gè)職位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)值為612點(diǎn)，對(duì)照上表為10級(jí)4等（選擇最接近4等的為標(biāo)準(zhǔn)級(jí)等位，10級(jí)4等是該標(biāo)準(zhǔn)職位薪點(diǎn)值的100%）；但此崗位實(shí)際薪點(diǎn)如果為689點(diǎn)，則告知他的職位級(jí)等為10級(jí)5等為宜（此崗位的向上空間還有6等、7等、8等、9等、10等、11等六個(gè)空間），其他崗位依此類推。,比較特殊的情況：評(píng)估某職位的標(biāo)準(zhǔn)薪分不是4等，那就將原來標(biāo)準(zhǔn)職位的名

14、稱改為符合等次的職位名稱，比如原來叫“培訓(xùn)專員”評(píng)估下來是5等，可以稱為“一星培訓(xùn)專員”,3、規(guī)劃________,,結(jié)合薪酬空間 考慮相關(guān)職位 管理類崗位/行政類崗位 采購營銷類 技術(shù)類A：技工/技師 技術(shù)類B：品管員/技術(shù)員/工程師,圍棋段位制、軍棋職位,案例練習(xí)：以下是標(biāo)準(zhǔn)的職位名稱，請(qǐng)選擇 其中三個(gè)崗位，設(shè)計(jì)他們的晉升通道,還有財(cái)務(wù)部門、物流部門、行政后勤部門、信息部門……,生

15、產(chǎn)部門A 調(diào)度專員B 品管專員C 操作技師D 制造經(jīng)理E 設(shè)備工程師F 鏟車工G ……,營銷部門A 區(qū)域銷售經(jīng)理B 市場(chǎng)開發(fā)專員C 推廣專員D 電話調(diào)查專員E 銷售經(jīng)理F 銷售管理員G ……,人力資源部門A 人力資源經(jīng)理B 薪酬專員C 考核專員D 培訓(xùn)專員E 工作分析專員F 培訓(xùn)師G ……,研發(fā)部門A 質(zhì)保經(jīng)理B 研發(fā)工程師C 實(shí)驗(yàn)室主任D 工藝師E 設(shè)計(jì)專員F 工模開發(fā)專員G …