項(xiàng)目采購績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目采購績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目采購績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)制定了績效評(píng)估的指標(biāo)之后，就必須考慮依據(jù)什么樣的績效標(biāo)準(zhǔn)作為與目前項(xiàng)目采購實(shí)際績效的比較基礎(chǔ)。一般企業(yè)運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)是：1歷史績效標(biāo)準(zhǔn)選擇公司以往的項(xiàng)目采購績效作為評(píng)估目前績效的基礎(chǔ)，是建筑企業(yè)常用的十分有效的做法。通過與以往采購績效的比較，可以看出企業(yè)現(xiàn)在的采購是提高了還是降低了；如果分開項(xiàng)目比較，比如：比較現(xiàn)在的采購材料成本和以前的材料成本，現(xiàn)在的經(jīng)營成本與以前的經(jīng)營成本，現(xiàn)在的采購時(shí)間和以前

2、的采購時(shí)間，還可以看出企業(yè)應(yīng)該在哪些方面再接再厲，在哪些方面需要繼續(xù)努力，在哪些方面需要作改進(jìn)。但是，這種方法只適用于建筑公司的項(xiàng)目采購部門，包括組織、目標(biāo)和人員等均沒有重大變動(dòng)的情況下，否則就沒有價(jià)值了。2標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)如果企業(yè)過去沒有作過類似的績效評(píng)價(jià)，或者過去的績效資料難以取得，或者企業(yè)的組織機(jī)械、組織職責(zé)、項(xiàng)目采購人員發(fā)生了較大的變動(dòng)，那么，顯然上面以“歷史績效”作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是行不通的。在這個(gè)時(shí)候可以采取預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效作為評(píng)估的標(biāo)

3、準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)績效的確定，一般可以采取以下幾種方法：(1)固定的標(biāo)準(zhǔn)。所謂固定標(biāo)準(zhǔn)，就是一旦確定了標(biāo)準(zhǔn)，在一般情況下就不再變動(dòng)了。這種方法簡便易行，容易與過去指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差距、進(jìn)步或失誤；但是，企業(yè)的情況是千變?nèi)f化的，市場信息也是瞬息萬變的，因此，這種固定的標(biāo)準(zhǔn)恐怕難以適應(yīng)變化的環(huán)境。(2)理想的標(biāo)準(zhǔn)。所謂理想標(biāo)準(zhǔn)，是指在完美的、具備一切條件的工作環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)有的績效。這種方法易于激勵(lì)員工的工作積極性，促使其最大限度地發(fā)揮工作潛力。但

4、是，“完美的”工作環(huán)境，一般的企業(yè)是很難具備的，因此對(duì)于員工來說這樣的標(biāo)準(zhǔn)未免太為遙遠(yuǎn)，易導(dǎo)致工作的挫折感。(3)可實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。所謂可實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，就是指在現(xiàn)有的條件環(huán)境下，企業(yè)可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。通?？梢砸罁?jù)當(dāng)前的績效加以適當(dāng)?shù)男薷?。這種方法是比較可行的，應(yīng)該說是綜合了以上兩種方法的優(yōu)點(diǎn)。這一標(biāo)準(zhǔn)使員工感到是可行的，它既不像固定標(biāo)準(zhǔn)那樣一成不變，難以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境，也不像理想標(biāo)準(zhǔn)那樣可望而不可即。3行業(yè)平均績效標(biāo)準(zhǔn)前面所說的“歷史績效”

5、是績效的縱向比較，現(xiàn)在所說的“同業(yè)平均績效”就是橫向的比較。如果其他同行業(yè)的公司在采購組織、項(xiàng)目采購職責(zé)以及人員配備等方面都與公司有相似之處，那么公司就可以與同業(yè)的平均績效水平進(jìn)行比較，從中看出自己的采購工作成效上的優(yōu)劣。當(dāng)然，不同的公司都有各自的特性，即使是同業(yè)中非常相似的公司也是這樣，這就要求公司不能一概而論，要對(duì)比較的結(jié)果作深入的分析和對(duì)比，不能盲目做結(jié)論。4目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)這里所提出的目標(biāo)績效和預(yù)算或理想的績效不同。前者是指在現(xiàn)有的

6、情況和條件下，必須經(jīng)過一番特別艱辛的努力才能達(dá)到的，否則就無法完成；而后者是指在現(xiàn)有的情況下，“應(yīng)該”可以達(dá)到的工作績效。所以說，前者是更注重實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)績效通常代表公司的管理層對(duì)項(xiàng)目采購部門追求最佳績效的期望值。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定通常是以同行業(yè)最佳的績效水平為標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目采購績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目采購績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)制定了績效評(píng)估的指標(biāo)之后，就必須考慮依據(jù)什么樣的績效標(biāo)準(zhǔn)作為與目前項(xiàng)目采購實(shí)際績效的比較基礎(chǔ)。一般企業(yè)運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)是：1歷史績效標(biāo)

7、準(zhǔn)選擇公司以往的項(xiàng)目采購績效作為評(píng)估目前績效的基礎(chǔ)，是建筑企業(yè)常用的十分有效的做法。通過與以往采購績效的比較，可以看出企業(yè)現(xiàn)在的采購是提高了還是降低了；如果分開項(xiàng)目比較，比如：比較現(xiàn)在的采購材料成本和以前的材料成本，現(xiàn)在的經(jīng)營成本與以前的經(jīng)營成本，現(xiàn)在的采購時(shí)間和以前的采購時(shí)間，還可以看出企業(yè)應(yīng)該在哪些方面再接再厲，在哪些方面需要繼續(xù)努力，在哪些方面需要作改進(jìn)。但是，這種方法只適用于建筑公司的項(xiàng)目采購部門，包括組織、目標(biāo)和人員等均沒有重

8、大變動(dòng)的情況下，否則就沒有價(jià)值了。2標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)如果企業(yè)過去沒有作過類似的績效評(píng)價(jià)，或者過去的績效資料難以取得，或者企業(yè)的組織機(jī)械、組織職責(zé)、項(xiàng)目采購人員發(fā)生了較大的變動(dòng)，那么，顯然上面以“歷史績效”作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是行不通的。在這個(gè)時(shí)候可以采取預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效作為評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)績效的確定，一般可以采取以下幾種方法：(1)固定的標(biāo)準(zhǔn)。所謂固定標(biāo)準(zhǔn)，就是一旦確定了標(biāo)準(zhǔn)，在一般情況下就不再變動(dòng)了。這種方法簡便易行，容易與過去指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差

9、距、進(jìn)步或失誤；但是，企業(yè)的情況是千變?nèi)f化的，市場信息也是瞬息萬變的，因此，這種固定的標(biāo)準(zhǔn)恐怕難以適應(yīng)變化的環(huán)境。(2)理想的標(biāo)準(zhǔn)。所謂理想標(biāo)準(zhǔn)，是指在完美的、具備一切條件的工作環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)有的績效。這種方法易于激勵(lì)員工的工作積極性，促使其最大限度地發(fā)揮工作潛力。但是，“完美的”工作環(huán)境，一般的企業(yè)是很難具備的，因此對(duì)于員工來說這樣的標(biāo)準(zhǔn)未免太為遙遠(yuǎn)，易導(dǎo)致工作的挫折感。(3)可實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。所謂可實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，就是指在現(xiàn)有的條件環(huán)境下，

10、企業(yè)可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。通?？梢砸罁?jù)當(dāng)前的績效加以適當(dāng)?shù)男薷?。這種方法是比較可行的，應(yīng)該說是綜合了以上兩種方法的優(yōu)點(diǎn)。這一標(biāo)準(zhǔn)使員工感到是可行的，它既不像固定標(biāo)準(zhǔn)那樣一成不變，難以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境，也不像理想標(biāo)準(zhǔn)那樣可望而不可即。3行業(yè)平均績效標(biāo)準(zhǔn)前面所說的“歷史績效”是績效的縱向比較，現(xiàn)在所說的“同業(yè)平均績效”就是橫向的比較。如果其他同行業(yè)的公司在采購組織、項(xiàng)目采購職責(zé)以及人員配備等方面都與公司有相似之處，那么公司就可以與同業(yè)的平均績效

11、水平進(jìn)行比較，從中看出自己的采購工作成效上的優(yōu)劣。當(dāng)然，不同的公司都有各自的特性，即使是同業(yè)中非常相似的公司也是這樣，這就要求公司不能一概而論，要對(duì)比較的結(jié)果作深入的分析和對(duì)比，不能盲目做結(jié)論。4目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)這里所提出的目標(biāo)績效和預(yù)算或理想的績效不同。前者是指在現(xiàn)有的情況和條件下，必須經(jīng)過一番特別艱辛的努力才能達(dá)到的，否則就無法完成；而后者是指在現(xiàn)有的情況下，“應(yīng)該”可以達(dá)到的工作績效。所以說，前者是更注重實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)績效通常代表公