項目標準化管理

1、項目標準化管理項目標準化管理一、什么是項目標準化一、什么是項目標準化項目管理標準化是把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復(fù)制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉(zhuǎn)變。通過標準化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，

2、有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、要素配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。通過對項目管理中的各種制約因素進行預(yù)先規(guī)劃和防控，可以有效減少

3、各種風險，避免重蹈覆轍。通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量。工程項目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著建筑市場的空前繁榮，企業(yè)市場規(guī)模必將持續(xù)擴張隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴張，管理的制度應(yīng)當結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。兩個層次的

4、制度是一個整體內(nèi)部的總分關(guān)系，要相互關(guān)聯(lián)，彼此包容，整齊劃一。2、要素配備模塊化目的在于解決現(xiàn)場要素投入與建設(shè)規(guī)模、施工難度不相適應(yīng)的問題。按照分類別、分層次、分項目、分進度進行清單式、定量化管理。將“干什么項目，在什么節(jié)點，上多少人，用多少料，投多少錢”等動態(tài)的、零散的做法總結(jié)形成相對固定的、統(tǒng)一的排兵布陣模塊，運用到項目管理的整個過程，以“傻瓜式”管理達到“智能化”效果。3、現(xiàn)場管理規(guī)范化關(guān)鍵在于明確工作標準，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體

5、化。主要包括八個方面的內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)工作標準，勞務(wù)用工管理標準，工地實驗室建設(shè)標準，內(nèi)業(yè)資料管理標準，編制作業(yè)指導(dǎo)書，打造樣板工程，建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度。4、過程控制流程化為了確保前三個標準落到實處，著眼于落實各環(huán)節(jié)的責任而實行的全過程監(jiān)控。主要采用PDCA循環(huán)原理（PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項