領導與團隊的管理

1、領導與團隊的管理制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對伙伴最偉大的愛！帶領團隊，必須牢記這些：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！2

2、、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已4、結果不好，就是不好，執(zhí)行沒有如果，只有結果。5、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子7、執(zhí)行力不講如果，只講結果8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你能量比較弱，而且行動力不高，總在

3、瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利，當大伙都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。3、最耐不住寂寞——浮躁怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急于得到一個“成功”，想要一夜暴富。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協(xié)作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處于哪個發(fā)展階段

4、的企業(yè)，此類人肯定都不會受到青睞。4、最易演變成辦公室冷暴力——冷淡團隊人際關系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導致整個團隊人際關系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。5、最無力無能的表現——自卑因為擔心