金地集團上海公司員工培訓管理辦法(21)頁

1、目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓內(nèi)容和形式........................................................2第三章培訓組織與管理........................................................3第四章受訓者的權利與義務

2、....................................................3第五章培訓計劃..............................................................4第六章培訓實施..............................................................5第七章培訓評估....................

3、..........................................5第八章培訓費用..............................................................5附錄一附錄一新員工培訓管理辦法新員工培訓管理辦法....................................................6第一章總則.........................

4、.........................................6第二章培訓管理..............................................................6第三章通識訓練..............................................................6第四章部門內(nèi)工作引導............................

5、............................7第五章部門間交叉引導........................................................7第六章新員工培訓評估........................................................7附錄二崗位技能培訓管理辦法............................................

6、......9第一章總則..................................................................9第二章高層管理人員的培訓....................................................9第三章中層管理人員的培訓....................................................9第四章基層員工的培訓.

7、......................................................10附錄三員工外派培訓管理辦法.................................................12第一章總則.................................................................12第二章外派培訓人員資格.................

8、....................................12第三章外派培訓處理程序.....................................................12第四章外派培訓工資.........................................................13附錄四員工培訓出勤管理規(guī)定...................................

9、..............14附件1培訓運作流程.........................................................15第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管

10、理辦法。第三條第三條培訓目標公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條第四條培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第五條第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。第六條第六條培訓原則公司對員工的培訓遵循