財務(wù)共享中心知識全掌握

1、財務(wù)共享中心知識全掌握財務(wù)共享中心知識全掌握財務(wù)共享服務(wù)中心是通過將易于標準化的財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程再造與標準化，并由共享服務(wù)中心統(tǒng)一對其進行處理，是近年來出現(xiàn)并流行起來一種財務(wù)業(yè)務(wù)處理模式，是將不同地域的實體的會計業(yè)務(wù)拿到一個共享服務(wù)中心來同一處理的方式。統(tǒng)一處理保證了會計記錄和報告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，而且由于不需要在每個公司和辦事處都設(shè)會計，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本。達到降低成本、提升客戶滿意度、改進服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的。經(jīng)濟全球

2、化和高新技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致了財務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生。因為前者使會計工作隨著企業(yè)經(jīng)營的國際化而分散到世界各地，而后者又使會計工作隨著網(wǎng)絡(luò)和計算機的應(yīng)用而大大簡化。在這樣的條件下，按照傳統(tǒng)方式組織財務(wù)工作，勢必造成那些分散在世界各地的子公司用于會計的人力和物力資源不能滿負荷運作。因此，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用各種新興的技術(shù)手段，搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺，將全球范圍內(nèi)的會計核算集中起來，提高財務(wù)工作的效率，既有必要性，又有可行性。據(jù)統(tǒng)計，目前已有半數(shù)以上

3、的世界五百強企業(yè)建立了共享服務(wù)的組織機構(gòu)，90%的跨國公司已經(jīng)在實施共享服務(wù)。作為目前企業(yè)壓縮成本、提高服務(wù)水準中成效最為卓著的一種管理體系，共享服務(wù)管理的價值已為通用電氣、惠普、IBM等很多世界知名企業(yè)所證實，目前，國內(nèi)一些大型企業(yè)集團如中興、華為、長虹都逐步建立了服務(wù)共享中心。財務(wù)共享服務(wù)中心給財務(wù)管理帶來的變化財務(wù)會計與管理會計的分離，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。從職能上看，財務(wù)會計工作主要是賬務(wù)處理，對它的要求是

4、真實客觀地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，并符合各項規(guī)章制度的要求；管理會計主要涉及企業(yè)理財，即為資金的籌措和運用提供決策依據(jù)。在共享服務(wù)中心模式下，與決策成功相關(guān)性較低、重復(fù)度高、工作量大的會計核算工作被集中起來統(tǒng)一處理，使財務(wù)會計與管理會計的分離成為可能。另外，在共享服務(wù)中心模式下，對財務(wù)人員的要求不再像從前那樣全面。沒有共享服務(wù)中心之前，各地分公司都設(shè)有自己的財務(wù)部門，在控制成本的前提下，要求每個財務(wù)人員都熟悉整套財務(wù)系統(tǒng)，能獨立完成所有的賬目

5、處理。但在共享服務(wù)中心的財務(wù)中心，每個財務(wù)人員只需完成整個賬目處理中的一個或某幾個環(huán)節(jié)。比如應(yīng)收賬款一項，對中國、日本、韓國的分公司都是同樣的業(yè)務(wù)內(nèi)容，一個財務(wù)人員就不需要做一個國家的全套賬目處理，而只是需要處理某幾個國家的同一個賬目處理環(huán)節(jié)。這就如同工業(yè)化的流水線，降低了對每個流水線上員工的要求，即使是剛畢業(yè)的大學(xué)生，也能勝任。在大量節(jié)省人力資源及人力成本的同時，還保證了操作的準確性和可靠性，并且明確了各人的責(zé)任，有助于員工的績效考核

6、。財務(wù)共享中心知識全掌握財務(wù)共享中心知識全掌握財務(wù)共享服務(wù)中心是通過將易于標準化的財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程再造與標準化，并由共享服務(wù)中心統(tǒng)一對其進行處理，是近年來出現(xiàn)并流行起來一種財務(wù)業(yè)務(wù)處理模式，是將不同地域的實體的會計業(yè)務(wù)拿到一個共享服務(wù)中心來同一處理的方式。統(tǒng)一處理保證了會計記錄和報告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，而且由于不需要在每個公司和辦事處都設(shè)會計，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本。達到降低成本、提升客戶滿意度、改進服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的。經(jīng)濟全

7、球化和高新技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致了財務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生。因為前者使會計工作隨著企業(yè)經(jīng)營的國際化而分散到世界各地，而后者又使會計工作隨著網(wǎng)絡(luò)和計算機的應(yīng)用而大大簡化。在這樣的條件下，按照傳統(tǒng)方式組織財務(wù)工作，勢必造成那些分散在世界各地的子公司用于會計的人力和物力資源不能滿負荷運作。因此，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用各種新興的技術(shù)手段，搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺，將全球范圍內(nèi)的會計核算集中起來，提高財務(wù)工作的效率，既有必要性，又有可行性。據(jù)統(tǒng)計，目前已有半數(shù)以

8、上的世界五百強企業(yè)建立了共享服務(wù)的組織機構(gòu)，90%的跨國公司已經(jīng)在實施共享服務(wù)。作為目前企業(yè)壓縮成本、提高服務(wù)水準中成效最為卓著的一種管理體系，共享服務(wù)管理的價值已為通用電氣、惠普、IBM等很多世界知名企業(yè)所證實，目前，國內(nèi)一些大型企業(yè)集團如中興、華為、長虹都逐步建立了服務(wù)共享中心。財務(wù)共享服務(wù)中心給財務(wù)管理帶來的變化財務(wù)會計與管理會計的分離，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。從職能上看，財務(wù)會計工作主要是賬務(wù)處理，對它的要求

9、是真實客觀地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，并符合各項規(guī)章制度的要求；管理會計主要涉及企業(yè)理財，即為資金的籌措和運用提供決策依據(jù)。在共享服務(wù)中心模式下，與決策成功相關(guān)性較低、重復(fù)度高、工作量大的會計核算工作被集中起來統(tǒng)一處理，使財務(wù)會計與管理會計的分離成為可能。另外，在共享服務(wù)中心模式下，對財務(wù)人員的要求不再像從前那樣全面。沒有共享服務(wù)中心之前，各地分公司都設(shè)有自己的財務(wù)部門，在控制成本的前提下，要求每個財務(wù)人員都熟悉整套財務(wù)系統(tǒng)，能獨立完成所有的賬

10、目處理。但在共享服務(wù)中心的財務(wù)中心，每個財務(wù)人員只需完成整個賬目處理中的一個或某幾個環(huán)節(jié)。比如應(yīng)收賬款一項，對中國、日本、韓國的分公司都是同樣的業(yè)務(wù)內(nèi)容，一個財務(wù)人員就不需要做一個國家的全套賬目處理，而只是需要處理某幾個國家的同一個賬目處理環(huán)節(jié)。這就如同工業(yè)化的流水線，降低了對每個流水線上員工的要求，即使是剛畢業(yè)的大學(xué)生，也能勝任。在大量節(jié)省人力資源及人力成本的同時，還保證了操作的準確性和可靠性，并且明確了各人的責(zé)任，有助于員工的績效考