如何評價財務共享中心

1、財務共享服務中心的評價財務共享服務中心的評價財務共享服務中心（FinancialSharedServiceCenter，簡稱FSSC）是近年來出現并流行起來的會計和報告業(yè)務管理方式。產生背景：產生背景：隨著跨國公司全球經營戰(zhàn)略日益發(fā)展其分支機構延伸到了世界各地。為有效控制集團的現金流，統一部署公司的財務管理制度和財務流程，實現對對分支機構的高效管理，財務共享服務中心應運而生。財務共享服務中心模式概述：財務共享服務中心模式概述：財務共享服

2、務中心，簡稱FSSC，是指企業(yè)內部設立的一個部門，其主要職能是為企業(yè)集團子公司或業(yè)務部門提供基于流程和數據的財務服務。它是近年來出現并流行起來的會計和報告業(yè)務管理方式。它能夠將不同國家、地點的實體會計業(yè)務拿到一個共享服務中心來記賬和報告，可以保證會議記錄和報告的規(guī)范性、統一性。具體來說，共享服務這種全新的管理模式以客戶需求為導向根據市場價格和服務水平協議(ServiceLevelAgreements)為企業(yè)內部各業(yè)務單位及外部企業(yè)提供專

3、業(yè)化的共享服務。它通過將企業(yè)各業(yè)務單位分散式進行的某些重復性業(yè)務整合到一個獨立的利潤中心——共享服務中心(SharedServicesCenterSSC)進行處理促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢并達到整合資源、降低成本、提高效率、保證質量、提高客戶滿意度的目的。共享服務模式提供的服務內容包括:財務、資金管理、采購、人力資源、市場營銷、信息技術、物流、稅務等。適合建立財務共享服務中心的企業(yè)有金融企業(yè)、服

4、務企業(yè)、連鎖企業(yè)等。財務共享服務中心的優(yōu)勢：財務共享服務中心的優(yōu)勢：與普通的企業(yè)財務管理模式不同，財務共享服務中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。具體表現為:一、運作成本降低這可進行量化計算與比較，如分析一個“共享服務中心”人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減旅費，而最初創(chuàng)立財務共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相

5、對于數千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務共享中心模式；三、臃腫的總部機關造成機關作風。設置財務共享中心的企業(yè)往往僅僅“共享”而不“服務”。例如將各分支機構原本的財務人員編制抽調為總部機關的編制，而不是相應的增加財務共享服務中心的編制。同時，由于大量人員集中在機關，造成服務意識淡漠，機關作風嚴重；四、人工成本不降反升。一方面中國存在東西部地區(qū)收入差距極大的事實。而一般大中型企業(yè)總部均設在北京、上海等發(fā)達城市，同時財務共享服

6、務中心也設在這些城市。這些發(fā)達城市人工成本極高，員工通過財務共享服務中心的模式達到降低50%人員的目標卻因為這些區(qū)域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國目前人工成本相對于其他成本來說仍然很低，財務共享中心的一臺普通影印機往往夠原財務人員一年的薪水；五、信息管理與信息系統成本的極大提高。為了滿足財務共享中心的需要，必須指派專人負責設計財務共享中心的信息管理模式及提升信息系統管理功能，這些花費都非常巨大，甚至給企業(yè)造成

7、嚴重的負擔，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統而導致破產的企業(yè)；六、巨大的稅務風險及稅務機會成本。一方面財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務人員的約談、詢問、審計等工作而疲于奔命。另一方面由于稅務人員與公司財務人員的溝通不暢，導致各項稅收優(yōu)惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業(yè)失去大量稅收優(yōu)惠機會成本。七、財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高。