職位說(shuō)明書(shū)-績(jī)效管理主管

1、1職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)績(jī)效管理主管所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期2004年6月審核人工作目的工作目的為激勵(lì)員工、吸引人才、合理使用人才，正確評(píng)價(jià)公司員工業(yè)績(jī)能力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，負(fù)責(zé)完善公司招聘考核體系，制定招聘考核計(jì)劃并組織實(shí)施。工作職責(zé)工作職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司的員工績(jī)效管理制度和政策，不斷完善公司員工績(jī)效管理體系：1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)

2、劃協(xié)助經(jīng)理制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立、健全有關(guān)人力資源規(guī)章制度；1.2根據(jù)公司發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核制度；1.3協(xié)助經(jīng)理建立員工選拔、評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建相應(yīng)的人員評(píng)價(jià)技術(shù)體系。2.協(xié)助經(jīng)理制定員工績(jī)效考核計(jì)劃：2.1制定員工績(jī)效考核計(jì)劃和管理人員晉升考核計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)具體績(jī)效考核工作的實(shí)施，進(jìn)行過(guò)程管理，不斷改進(jìn)工作，提升工作效果：3.1根據(jù)不同類(lèi)型的考核，針對(duì)技術(shù)、管理等不同人員，制定相應(yīng)的考核方案，選擇考核方法，組織考核工作，并進(jìn)行績(jī)

3、效溝通；3.3對(duì)員工考核效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析總結(jié)。4.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核日常管理工作，為工作展開(kāi)提供技術(shù)支持：4.1建立員工考核檔案；4.2隨時(shí)對(duì)員工績(jī)效考核信息收集整理，并進(jìn)行分析問(wèn)題、查找原因，提出解決問(wèn)題辦法；4.3依據(jù)人力資源規(guī)劃信息和方案，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供人力資源方面的信息支持。5.進(jìn)行公司職位管理：5.1搜集相關(guān)信息，為公司職位管理提供可靠分析和依據(jù)；5.2根據(jù)搜集的信息編制公司職位發(fā)展計(jì)劃。2重要工作聯(lián)系重要工作聯(lián)系1.內(nèi)部