管理評審計劃

1、1管理評審計劃No.GP20031編制日期：批準日期：1、評審目的確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。2、評審內(nèi)容a、內(nèi)、外部質(zhì)量審核情況。b、糾正和預防措施實施效果（包括前次管理評審跟蹤措施的實施情況）。c、過程控制的情況。d、產(chǎn)品質(zhì)量狀況（包括重大質(zhì)量問題）。e、顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。f、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施情況及其適宜性。g、質(zhì)量手冊及其支持性文件（主要是程序文件

2、）是否需要修改。h、組織結構、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)。i、資源是否配置得當。j、有無影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。k、改進的建議。3、管理評審的方式采用召開管理評審會議的方式，對評審的內(nèi)容進行討論、分析、評價，最后確認結果并形成管理評審報告。4、評審人員及分工a、管理評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助。b、各部門經(jīng)理主管參加管理評審。c、總經(jīng)理指定的其他人員：………5、管理評審的時間安排及地點2003年12月28日在三號會議室進行200

3、1年第一次管理評審。6、評審輸入的準備各部門人員準備下列報告，并在12月20日前提交給管理者代表：（注：各部門可將下列多份報告的內(nèi)容匯總在一份報告里）a、品管部?糾正和預防措施實施情況報告。?產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告（包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況）。?改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。（注：改進建議可涉及到組織結構、體系、過程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。下同）b、R＆D產(chǎn)品研發(fā)部?新產(chǎn)品開發(fā)情況報告。?產(chǎn)品改進落實情況報告。?改進

4、建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。c、生產(chǎn)技術部（PE）?過程監(jiān)視和測量情況報告（包括特殊過程的確認監(jiān)控情況，生產(chǎn)過程的能力，趨勢分析等?設備維修保情況報告?改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。2d生產(chǎn)部◆生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況報告?！羯a(chǎn)成本、物料耗損情況報告?！羯a(chǎn)現(xiàn)場控制情況報告?！艄に嚱?jīng)律執(zhí)行情況報告。◆改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。e.倉庫◆倉庫管理、產(chǎn)品貯存狀況情況報告?！舾倪M建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。f.采購

5、部◆供應商業(yè)績情況報告?！舾倪M建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。g人事行政部◆組織機構、職責分配、人力資源的總體分析報告。◆人員培訓情況報告?！舾倪M建議（包括員工合理化建議）、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。h.營銷部◆服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他信息等）?！舯灸甓蠕N售及市場分析報告（包括市場環(huán)境的變化等）。◆合同的執(zhí)行狀況報告?！粜庐a(chǎn)品開發(fā)建議?！舾倪M建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。i..生產(chǎn)車間◆

6、各車間生產(chǎn)計劃過錯成情況報告?！羯a(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報告。◆生產(chǎn)現(xiàn)場控制情況報告?！舾倪M建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。j總經(jīng)理必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會信譽、開發(fā)能力、管理水平）的評價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略的要求提交報告。k管理者代表管理者代表對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫“質(zhì)量管理體系運行情況總結報告“，內(nèi)容包括：◆公司質(zhì)量方針、目標實施情況。◆前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價?！魞?nèi)、外部質(zhì)