物流采購(gòu)管理論文

1、助理物流師考試論文論文題目：物品采購(gòu)管理第1頁(yè)共3頁(yè)學(xué)生姓名：康勇學(xué)生學(xué)號(hào)：2010311408物品采購(gòu)管理前言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何正確認(rèn)識(shí)有色企業(yè)物資采購(gòu)管理部門的地位、職能和確定正確的采購(gòu)原則是喃色企業(yè)物資管理部門一面臨的新課題。本文擬對(duì)這些問(wèn)題作初步探討。關(guān)鍵詞：有色企業(yè)，物資采購(gòu)，管理物資采購(gòu)管理是有色企業(yè)的一個(gè)重要組成部分。工業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和工程建設(shè)的物資需

2、要，必須把企業(yè)的物資采購(gòu)管理提高到一個(gè)嶄新的水平。筆者結(jié)合工作實(shí)際和對(duì)湖南新化瑯塘部分有色企業(yè)調(diào)查，談?wù)勅绾芜M(jìn)一步加強(qiáng)有色企業(yè)物資采購(gòu)管理。一、采購(gòu)管理主要存在的問(wèn)題隨著市場(chǎng)采購(gòu)份額的增大，有色企業(yè)對(duì)從事物資采購(gòu)管理的人員提出了更高的素質(zhì)要求。過(guò)去物資采購(gòu)人員只需要具備簡(jiǎn)單的技能，現(xiàn)在則必須具備熟練更多的技能。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下物資采購(gòu)管理部門只是附屬生產(chǎn)或銷售單位的無(wú)足輕重的地位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下它應(yīng)與生產(chǎn)、銷售管理部門有相同的地位。這

3、是因?yàn)槠髽I(yè)物資管理部門能否及時(shí)地按合適的價(jià)格采購(gòu)所需原材料等物資成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵之一。二、采購(gòu)管理的具體分析目前很多企業(yè)認(rèn)為只有銷售獲取利潤(rùn)，而采購(gòu)是光花錢不賺錢的日常業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)物資采購(gòu)管理部門的職能。物資采購(gòu)管理是物資管理的重要環(huán)節(jié)，它是企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)換取所需物資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)物資采購(gòu)的任務(wù)是將企業(yè)所需的原材料等物資能夠適質(zhì)、適量、適時(shí)并以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格購(gòu)入，而使其生產(chǎn)成本最低。物資采購(gòu)管理部門是節(jié)省

4、費(fèi)用和獲取利潤(rùn)的職能部門。它的職能如下:1.物資市場(chǎng)的調(diào)查研究對(duì)物資市場(chǎng)調(diào)查的目的在于掌握有關(guān)的物資采購(gòu)信息，掌握物資市場(chǎng)行情變化動(dòng)態(tài)和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理分析，為科學(xué)的采購(gòu)決策提供的依據(jù)。物資市場(chǎng)調(diào)查的信息應(yīng)包括:①物資資源②物資價(jià)格③供貨單位④運(yùn)輸條件⑤新產(chǎn)品⑥宏觀管理方面⑦其它信息。2.物資采購(gòu)決策物資采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃物資的需要量、儲(chǔ)備定額，及市場(chǎng)狀況，進(jìn)行正確的采購(gòu)決策。物資采購(gòu)決策主要內(nèi)容:(l)采購(gòu)物資的質(zhì)量與價(jià)格，即采購(gòu)物資

5、的品種、規(guī)格，準(zhǔn)備以么樣的價(jià)格購(gòu)入(2)訂購(gòu)數(shù)量與時(shí)機(jī)，即要買多少物資在何時(shí)購(gòu)買有利(3)對(duì)供貨單助理物流師考試論文3.供需銜接根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃同選定的供貨單位辦理采購(gòu)手續(xù)。4.進(jìn)貨作業(yè)管理即包括催(提)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、貨款結(jié)算等進(jìn)貨的日常業(yè)務(wù)管理。第2頁(yè)共3頁(yè)5.物資采購(gòu)管理分析與評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)記錄和有關(guān)資料的分析，對(duì)供貨單位和合同執(zhí)行情況作出評(píng)價(jià)，評(píng)定企業(yè)采購(gòu)工作效率，制定改進(jìn)采購(gòu)管理的方法和措施。三、采購(gòu)管理問(wèn)題解決為了充分發(fā)揮物

6、資采購(gòu)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的日益重要作用，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的目標(biāo)，企業(yè)物資采購(gòu)部門，除遵守國(guó)家政策、法令、市場(chǎng)管理?xiàng)l例和物價(jià)政策外，還應(yīng)遵循以下物資采購(gòu)的基本原則:1.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量在物資采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)采購(gòu)質(zhì)量最恰當(dāng)?shù)奈镔Y，既保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又在生產(chǎn)消費(fèi)中達(dá)到“實(shí)用”的價(jià)值。應(yīng)該注意到并不是所有采購(gòu)的物資都要求“優(yōu)質(zhì)”。因?yàn)樽顑?yōu)的質(zhì)量，并不一定是生產(chǎn)上最適合的原材料，在使用上也不見(jiàn)得能達(dá)到經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，在采購(gòu)工作中應(yīng)運(yùn)用價(jià)值分析法，去尋找

7、功能相當(dāng)而價(jià)值低廉的替代品，以擴(kuò)大物資的供應(yīng)來(lái)源，獲得有色企業(yè)穩(wěn)定持久的物資需求。許多有色企業(yè)已開(kāi)始運(yùn)用功能評(píng)價(jià)法采購(gòu)物資。白銀有色金屬公司藥劑廠應(yīng)用功能分析，將制作包裝桶用的鐵皮厚度由1毫米改為0.8毫米，其功能保持不變，鐵桶重量減少，成本降低。2.適當(dāng)?shù)臄?shù)量在保證企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展條件下，如何確定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量，也是物資采購(gòu)的重要原則之一，而決定適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量的因素有物資儲(chǔ)番定額、倉(cāng)儲(chǔ)保管、費(fèi)用、物資市場(chǎng)供求狀況、采購(gòu)方法的選擇等

8、。適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量可以保持企業(yè)適當(dāng)?shù)奈镔Y庫(kù)存，太少會(huì)延誤生產(chǎn)及影響銷售太多又會(huì)積壓資金，增加利息支出，并會(huì)因儲(chǔ)存過(guò)久使物資損耗甚至喪失使用價(jià)值，使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。決定適當(dāng)采購(gòu)物資數(shù)量應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法。定量方法有經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、最高與最低庫(kù)存量等。在采購(gòu)物資時(shí)，必須考慮采購(gòu)條件，例如質(zhì)量是否合適地區(qū)是否較近價(jià)格有無(wú)折扣及市場(chǎng)價(jià)格的發(fā)展趨勢(shì)。交貨期是否合適運(yùn)輸能力與采購(gòu)量是否匹配等。這些采購(gòu)條件在定量分析是不可能事先考慮到，必須

9、到具體執(zhí)行時(shí)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)處置。3.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格物資采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，否則質(zhì)量不符合要求，即使價(jià)格再低廉也無(wú)使用價(jià)值。有些企業(yè)的物資采購(gòu)人員只圖價(jià)格便宜，而忽略了物資的質(zhì)量，有的甚至影響進(jìn)貨期，耽誤了生產(chǎn)、工程需用，給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下物資供應(yīng)單位一般傾向于按成本或市場(chǎng)價(jià)格來(lái)決定企業(yè)物資的銷價(jià)。按成本法，供應(yīng)單位按成本加一定的利潤(rùn)來(lái)確定價(jià)格。按市場(chǎng)法，根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)制定價(jià)格。在采購(gòu)時(shí)企業(yè)應(yīng)注意支付保證物資適質(zhì)、