物流供應(yīng)鏈成本控制策略

1、物流供應(yīng)鏈成本控制策略物流供應(yīng)鏈成本控制策略隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，物流的范圍也不斷延伸和擴(kuò)大，每個(gè)企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。供應(yīng)鏈物流成本囊括了企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)重要的方面：首先，產(chǎn)品物流供應(yīng)的費(fèi)用。這部分的成本主要是指企業(yè)從原材料等物品的采購(gòu)方到進(jìn)貨方，整個(gè)過(guò)程產(chǎn)品流轉(zhuǎn)所發(fā)生的各種物流費(fèi)用；其次，企業(yè)內(nèi)部的物流費(fèi)用。這個(gè)主要指的是生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品的形成、運(yùn)輸包裝到銷售

2、完成的過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，在這個(gè)部分中的銷售實(shí)現(xiàn)是通過(guò)銷售契約的締結(jié)為主要標(biāo)準(zhǔn)的；再次，產(chǎn)品銷售物流費(fèi)。主要包括銷售公司的包裝、發(fā)貨、配送等費(fèi)用第四，回收物流費(fèi)。主要指的是企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用目的，廠商從顧客那里收回容器等發(fā)生的費(fèi)用；最后，產(chǎn)品廢棄物流費(fèi)。主要指的是產(chǎn)品、包裝物、容器等因?yàn)閺U棄而回收所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。面臨的問(wèn)題面臨的問(wèn)題首先，物流供應(yīng)鏈缺乏供應(yīng)鏈成員的有效參與。在企業(yè)物流成本管理過(guò)程中，企業(yè)要更好的立足于供應(yīng)鏈管

3、理的思想，為了能夠完整全面的反映物流成本，這就需要企業(yè)中的供應(yīng)鏈成員有效地參與到企業(yè)物流成本的管理過(guò)程中。但是安得智聯(lián)表示在實(shí)際的企業(yè)物流成本管理中，許多供應(yīng)鏈成員的成本意識(shí)不高，不能夠積極有效地參與企業(yè)物流成本管理工作，不能夠形成一個(gè)有效的合作團(tuán)隊(duì)。供應(yīng)鏈成員對(duì)物流認(rèn)識(shí)膚淺。企業(yè)的生產(chǎn)面臨兩個(gè)方面的物資流通，這個(gè)過(guò)程需要高素質(zhì)的決策者和業(yè)務(wù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，可是我國(guó)目前的企業(yè)管理者對(duì)物流的認(rèn)識(shí)淡薄膚淺，沒有形成物流成本管理理念。其次，對(duì)物流

4、職能和供應(yīng)鏈物流職能的主要流程分析不夠。運(yùn)輸模式、產(chǎn)品包裝以及產(chǎn)品資源地理位置的選擇，這些對(duì)于物流供應(yīng)鏈成本的作用是極其重大的。另一方面，對(duì)于商品生產(chǎn)廠商和客戶自己的貨物搬運(yùn)也應(yīng)該用同樣的方法進(jìn)行深入研究和分析，加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，從而更好的降低交貨成本。因此，在物流供應(yīng)鏈生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，從產(chǎn)品生產(chǎn)廠商開始，一直到物流供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)束，物流供應(yīng)鏈成員都要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神，在廣泛的范圍內(nèi)滿足客戶提出的各種不同需要和具體條件上不斷

5、改善工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)物流供應(yīng)鏈成本管理的認(rèn)識(shí)，將會(huì)在更大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和把交貨成本降低到最佳水平，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈成本管理工作的有序運(yùn)行。首先，積極實(shí)現(xiàn)合理的所有權(quán)物流管理，對(duì)物流供應(yīng)鏈成本管理工作的運(yùn)行有著重要的作用。企業(yè)在實(shí)施物流供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，應(yīng)該把供應(yīng)物流、分銷物流和生產(chǎn)物流三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到既定的物流管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)最合理規(guī)范的所有權(quán)資本。企業(yè)在物流供應(yīng)鏈的運(yùn)行過(guò)程中，成本管理階段主要強(qiáng)調(diào)以顧客的需求為主

6、，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)之間的效益悖反管理。其次，企業(yè)應(yīng)不斷實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化物流供應(yīng)鏈的成本管理。物流供應(yīng)鏈成本管理和流程優(yōu)化的對(duì)象不應(yīng)該僅僅包括和企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品供應(yīng)商，最重要的是要擴(kuò)展到供應(yīng)商的供應(yīng)商，甚至是最深層次的供應(yīng)商。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品下游的相關(guān)企業(yè)，一方面要管理號(hào)分銷商的物流成本，同時(shí)也應(yīng)該注意最終客戶的物流和成本管理。只有這樣，供應(yīng)鏈物流體系管理才能夠等到更好的實(shí)現(xiàn)。再次，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈的成本有效管理，各個(gè)企業(yè)之間要加強(qiáng)合作伙伴協(xié)

7、調(diào)。隨著物流的范圍也不斷延伸和擴(kuò)大，每個(gè)企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。因此，采取有效措施加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈的成本控制研究顯得尤為重要?；诠?yīng)鏈的物流成本管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著重要的作用。從供應(yīng)鏈物流成本管理的領(lǐng)域來(lái)看，物流供應(yīng)鏈成本管理不僅僅發(fā)生在企業(yè)的內(nèi)部，更重要的是在發(fā)展的過(guò)程中延伸到了企業(yè)外部領(lǐng)域。只有不斷加強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)有效合理的成本管理分析，才能夠更好的保證整個(gè)物流供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的