淺談工程管理中的施工進度管理及施工質(zhì)量管理

1、淺談工程管理中的施工進度管理及施工質(zhì)量管理淺談工程管理中的施工進度管理及施工質(zhì)量管理摘要本文對影響工程進度的主要因素和施工質(zhì)量管理進行了詳細分析，以供借鑒。論文關(guān)鍵詞：工程管理，施工進度管理，施工質(zhì)量管理對于工程進度的影響因素，通常包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：1.1工程資源供應(yīng)的影響要想完成一項建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原

2、材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業(yè)的進度問題。再次，原材料的供應(yīng)若是滿足不了相關(guān)項目工程建設(shè)的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現(xiàn)場被堵塞，嚴重影響工作的開展。1.2技術(shù)因素的影響每個工程對于技術(shù)的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程

3、進行技術(shù)方面的全面評估，方能對將要出現(xiàn)的技術(shù)難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業(yè)是不會花費人力財力進行技術(shù)難度評估的，因為他們認為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經(jīng)常因為技術(shù)難題而導(dǎo)致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術(shù)難度所需的費用。2加強工程管理中施工進度管理的具體措施2.1施工前的施工進度管理（1）組建項目管理小組、提高進度

4、管理水平在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項目管理團隊。團隊以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級對進度目標各負其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責(zé)。并通過嚴格的考核機制和科學(xué)的激勵機制，充分調(diào)動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現(xiàn)。建筑工程論文（2）嚴格審核圖紙、加強合同管理首先，要嚴格審核設(shè)計圖紙，確保圖紙設(shè)計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工

5、人員熟悉設(shè)計圖紙，做到對工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計要求，減少因為設(shè)計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時停工，延誤工期。3工程管理中的施工質(zhì)量管理工程管理中的施工質(zhì)量控制應(yīng)該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質(zhì)量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環(huán)境等各個方面進行施工質(zhì)量控制。各項目部

6、應(yīng)采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質(zhì)量。對施工管理人員和作業(yè)人員，施工項目部應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制施工質(zhì)量以達到目的。在施工過程中還應(yīng)該選用合適的機械設(shè)備，建立各種機械設(shè)備管理制度。施工項目部應(yīng)做好檢查驗收這一關(guān)，確保正確合理的使用這些項目。項目部應(yīng)通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供良好的條件，為加強施工質(zhì)量管理做出貢獻。4結(jié)語總之，工程管