流程型企業(yè)的精益生產(chǎn)運(yùn)用－沙盤模擬顯示的更清楚

1、流程型企業(yè)的精益生產(chǎn)運(yùn)用－沙盤模擬顯示的更清楚流程型企業(yè)的精益生產(chǎn)運(yùn)用－沙盤模擬顯示的更清楚上一片文章中談到流程型企業(yè)可以從5S、全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）、全面質(zhì)量管理（TPM)展開精益生產(chǎn)的持續(xù)改善之旅，建議企業(yè)采用漸進(jìn)模式推進(jìn)精益。其實(shí)，在那個(gè)時(shí)候認(rèn)為在流程型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)很難在短期內(nèi)在交付周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)效率等方面取得明顯的效果，因?yàn)樵谄渖a(chǎn)工藝和流程、布局是很難調(diào)整的，因此認(rèn)為通過以上三方面來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的體質(zhì)，為穩(wěn)定的、高

2、質(zhì)量的供應(yīng)提供保障。本次應(yīng)邀與一家流程型企業(yè)的同仁一起研究精益在流程型企業(yè)的運(yùn)用，我們經(jīng)過幾天的努力，完成了我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)并設(shè)計(jì)出沙盤模擬方式，和他們一起工作是一段愉快的經(jīng)歷，他們是一群善于提問、善于思考的年輕人，感謝他們?yōu)榇烁冻龅呐Α＿@次經(jīng)歷讓我對(duì)流程型企業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，流程型企業(yè)通過實(shí)施精益完全可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的跨越式增長(zhǎng)，以下是沙盤模擬中三個(gè)不同運(yùn)作模式的運(yùn)營(yíng)績(jī)效：工廠營(yíng)運(yùn)績(jī)效在銷售額、毛利、人均產(chǎn)值都產(chǎn)生了成倍的增長(zhǎng)，而生產(chǎn)周

3、期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)則出現(xiàn)了數(shù)倍甚至十倍的下降，這是令我沒有想到的。我們是模擬流程型企業(yè)普遍的混料－擠出－包裝流程，在三輪模擬中我們保持客戶訂單總量和單個(gè)品種的訂單數(shù)量均保持不變?yōu)?00頓，以30分鐘作為一輪周期，其中3分鐘代表一天。運(yùn)作模式中考慮到材料成本、人工和管理成本、庫(kù)存成本、延期交付成本（客戶要求交付期為5分鐘）。第一輪采取批量訂單和批量生產(chǎn)模式，其中客戶一般采用大批量采購(gòu)而不定期下單模式，最小生產(chǎn)批量為6噸，傳統(tǒng)的物料采購(gòu)和批量

4、配送模式；第二輪訂單批量適當(dāng)減少，生產(chǎn)最小批量為3噸，生產(chǎn)和材料采購(gòu)均采用kanban拉動(dòng)；第三輪在第二輪kanban拉動(dòng)的基礎(chǔ)上改變客戶訂單模式（均衡定購(gòu)），如果大家對(duì)于改變客戶定購(gòu)模式有疑議可以參考《工業(yè)客戶的批量定購(gòu)模式是否可以改變》一文。1.批量定購(gòu)訂單模式：2.批量定購(gòu)3.均衡定購(gòu)在模擬中充分的體現(xiàn)了kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)對(duì)于生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的重要作用，使用這兩種工具的前提是快速換線，除了快速換線本身的技巧，5S和TPM也是快速換

5、線的基礎(chǔ)。這個(gè)模擬不僅可以運(yùn)用流程型企業(yè)到對(duì)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)中，也可以讓銷售人員在模擬培訓(xùn)中體會(huì)銷售模式對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷，由此讓我想到了適合離散型企業(yè)的沙盤模擬中加入銷售和訂單的模塊。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，之前對(duì)于流程型企業(yè)沒有足夠的信心和把握，但我想這次的工作經(jīng)歷能讓我在這些領(lǐng)域有新的突破。感謝這些天和我一起努力的朋友們，希望這些內(nèi)容對(duì)他們也很有幫助。流程型企業(yè)的精益生產(chǎn)運(yùn)用－沙盤模擬顯示的更清楚流程型企業(yè)的精益生產(chǎn)運(yùn)用－沙盤模擬顯示的更清

6、楚上一片文章中談到流程型企業(yè)可以從5S、全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）、全面質(zhì)量管理（TPM)展開精益生產(chǎn)的持續(xù)改善之旅，建議企業(yè)采用漸進(jìn)模式推進(jìn)精益。其實(shí)，在那個(gè)時(shí)候認(rèn)為在流程型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)很難在短期內(nèi)在交付周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)效率等方面取得明顯的效果，因?yàn)樵谄渖a(chǎn)工藝和流程、布局是很難調(diào)整的，因此認(rèn)為通過以上三方面來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的體質(zhì)，為穩(wěn)定的、高質(zhì)量的供應(yīng)提供保障。本次應(yīng)邀與一家流程型企業(yè)的同仁一起研究精益在流程型企業(yè)的運(yùn)用，我們經(jīng)過

7、幾天的努力，完成了我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)并設(shè)計(jì)出沙盤模擬方式，和他們一起工作是一段愉快的經(jīng)歷，他們是一群善于提問、善于思考的年輕人，感謝他們?yōu)榇烁冻龅呐Α＿@次經(jīng)歷讓我對(duì)流程型企業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，流程型企業(yè)通過實(shí)施精益完全可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的跨越式增長(zhǎng)，以下是沙盤模擬中三個(gè)不同運(yùn)作模式的運(yùn)營(yíng)績(jī)效：工廠營(yíng)運(yùn)績(jī)效在銷售額、毛利、人均產(chǎn)值都產(chǎn)生了成倍的增長(zhǎng)，而生產(chǎn)周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)則出現(xiàn)了數(shù)倍甚至十倍的下降，這是令我沒有想到的。我們是模擬流程型企業(yè)普遍的

8、混料－擠出－包裝流程，在三輪模擬中我們保持客戶訂單總量和單個(gè)品種的訂單數(shù)量均保持不變?yōu)?00頓，以30分鐘作為一輪周期，其中3分鐘代表一天。運(yùn)作模式中考慮到材料成本、人工和管理成本、庫(kù)存成本、延期交付成本（客戶要求交付期為5分鐘）。第一輪采取批量訂單和批量生產(chǎn)模式，其中客戶一般采用大批量采購(gòu)而不定期下單模式，最小生產(chǎn)批量為6噸，傳統(tǒng)的物料采購(gòu)和批量配送模式；第二輪訂單批量適當(dāng)減少，生產(chǎn)最小批量為3噸，生產(chǎn)和材料采購(gòu)均采用kanban拉動(dòng)

9、；第三輪在第二輪kanban拉動(dòng)的基礎(chǔ)上改變客戶訂單模式（均衡定購(gòu)），如果大家對(duì)于改變客戶定購(gòu)模式有疑議可以參考《工業(yè)客戶的批量定購(gòu)模式是否可以改變》一文。1.批量定購(gòu)訂單模式：2.批量定購(gòu)3.均衡定購(gòu)在模擬中充分的體現(xiàn)了kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)對(duì)于生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的重要作用，使用這兩種工具的前提是快速換線，除了快速換線本身的技巧，5S和TPM也是快速換線的基礎(chǔ)。這個(gè)模擬不僅可以運(yùn)用流程型企業(yè)到對(duì)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)中，也可以讓銷售人員在模擬培