沃爾瑪供應(yīng)商評價體系 (1)

1、1沃爾瑪供應(yīng)商評估第二頁目錄：1.沃爾瑪?shù)慕榻B2.沃爾瑪在中國發(fā)展的成功和失敗3.沃爾瑪在中國跟供應(yīng)商的關(guān)系4.沃爾瑪對供應(yīng)商評價體系第三頁：沃爾瑪?shù)慕榻B：沃爾瑪公司（WalMartStesInc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球500強企業(yè)中居首。第四頁：一、

2、成功：1：天天平價，薄利多銷2顧客第一，微笑服務(wù)23善待員工，公平待遇二、失?。盒畔⑾到y(tǒng)，難顯優(yōu)勢物流系統(tǒng)，難降成本本土化，屢遭忽視第五頁沃爾瑪在中國跟供應(yīng)商的關(guān)系：與沃爾瑪合作的供應(yīng)商都知道這樣一條潛規(guī)則：不要試圖向沃爾瑪提價，它會一口回絕。但現(xiàn)在供應(yīng)商們已經(jīng)被逼上了絕路，集體向沃爾瑪提出漲價要求。第六頁：1.1.等死還是等死還是“找死找死”？供應(yīng)商今年形勢不同以往，如果不向沃爾瑪加價，只能坐著等死；而一旦加價，可能立刻被沃爾瑪拋棄。