材料采購供應(yīng)管理制度

1、杭州賽馬裝飾工程有限公司文件名材料采購供應(yīng)管理制度電子文件編碼SMZD013頁碼41●為提高建筑裝飾企業(yè)材料管理水平，實現(xiàn)采購供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化，達到及時配套供應(yīng)，降低采購成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量和工期的目的，特制定本規(guī)范?！穹彩┕?、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料自采買開始至供到工地驗收時止，均屬于采購供應(yīng)管理范圍。●材料采購供應(yīng)應(yīng)由公司級以上單位確定的專門機構(gòu)和崗位的專業(yè)人員辦理，必須持證上崗，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，無上崗證不準(zhǔn)從事采購工作?！?/p>

2、材料采購訂貨計劃編制(1)單位工程一次性用料計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工預(yù)算材料分析進行編制，在工程開工前提出。(2)構(gòu)配件加工訂貨計劃：根據(jù)技術(shù)翻樣資料編報。(3)材料需用計劃：根據(jù)施工方案，按需用的品種、規(guī)格、數(shù)量及用料進度進行編制。(4)采購供應(yīng)計劃：根據(jù)編制的材料需用計劃，考慮期末儲備量、期初利庫量、本期到貨量，進行綜合平衡，確定本期采購量，編制采購計劃、用款計劃、運輸計劃。(5)計劃執(zhí)行過程中，遇有設(shè)計變更和技術(shù)洽商，應(yīng)及時提

3、出變更計劃，據(jù)此調(diào)整原需用計劃、采購訂貨計劃，以避免造成損失?！癫少徲嗀?1)采購訂貨必須依據(jù)采購訂貨計劃、采購原則和市場行情，保質(zhì)、保量，按期完成所需材料的采購和訂貨，滿足施工生產(chǎn)需要。(2)采購訂貨要堅持“三比一算”、“先看后買”的原則，不得盲目采購；對有安全規(guī)定的材料必須到指定廠家購買。(3)采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及材質(zhì)證明，等資料；對無材質(zhì)證明的材料和產(chǎn)品一律不得采購。具備有關(guān)的檢測試驗杭州賽馬裝飾工程有限公司文件名

4、材料采購供應(yīng)管理制度電子文件編碼SMZD013頁碼43(2)各種憑證、賬、表必須認真填制，計量準(zhǔn)確，數(shù)字清楚，不得涂改，印鑒、附件齊全，按要求及時傳遞。(3)各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料，按月(季)分別裝訂、匯總、編號、核實，由負責(zé)人、經(jīng)辦人蓋章，統(tǒng)一歸檔，并妥善保存?！癫少徆?yīng)統(tǒng)計核算工作(1)采購供應(yīng)核算必須遵循“誰采購供應(yīng)誰核算”的原則。依據(jù)采購和供應(yīng)的數(shù)量分別計算采購成本和預(yù)算成本，做到日清月結(jié)，季出成本報表，并進行采購

5、成本分析。(2)采購成本是指在采購過程中所投入的全部費用，卸費、管理費(采保費)、稅金及利息。它包括：購入價、運輸裝(3)材料統(tǒng)計核算必須以各種憑證為依據(jù)，真實反映材料采購供應(yīng)經(jīng)營成果。(4)采購供應(yīng)統(tǒng)計核算必須具備如下報表：①材料收、支、存統(tǒng)計報表；②單位工程供(耗)料統(tǒng)計報表；③采購成本盈虧統(tǒng)計報表；④資金運用情況統(tǒng)計報表?！襁`反此制度的，按以下規(guī)定處罰。(1)有如下行為之一，直接責(zé)任者應(yīng)予以賠償，標(biāo)準(zhǔn)為損失額的10％。①決策失誤或