最新采購管理辦法

1、采購管理辦法版本：A修改碼：00生效日期：2018722頁碼：14一、目的為了加強(qiáng)本公司的采購工作管理，提高公司整體工作效率。降低物資采購及管理成本，二、范圍公司生產(chǎn)經(jīng)營所需原材料、五金、備品備件、固定資產(chǎn)等。三、職責(zé)1.物資部采購組負(fù)責(zé)物資的采購；采購合同的管理；供應(yīng)商的管理。物資部倉儲組負(fù)責(zé)物資的入出庫及管理。2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商原材料的試產(chǎn)；金、備品備件的檢驗(yàn)；生產(chǎn)部機(jī)電負(fù)責(zé)五3.質(zhì)量部負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)；及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)

2、制定采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購合同的財(cái)務(wù)審核；負(fù)責(zé)驗(yàn)收后的付款手續(xù)。四、要求(一)采購基本要求1.采購對象。采購前對廠方材料的質(zhì)量、性能、報(bào)價(jià)、產(chǎn)量、交貨期限、付款周期、售后服務(wù)等做出評價(jià)，以供選擇時(shí)參考。2.價(jià)格、質(zhì)量。以合理價(jià)格采購高品質(zhì)的原料。3.時(shí)限。依據(jù)使用部門確定的需求日期及需求量，按時(shí)供貨。（二）人員要求1自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購成本。2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)法制觀念。采購管理辦法版本：A修

3、改碼：00生效日期：2018722頁碼：34三家供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)議價(jià)，比價(jià)結(jié)果經(jīng)物資部經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購組擬定供貨合同。6擬定的采購合同由物資部、申請部門、財(cái)務(wù)部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)辦理合同會簽。7物資到貨后，由采購組組織對物資的檢驗(yàn)：質(zhì)量部和申購部門對申購物資進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，由參加檢驗(yàn)人員在有關(guān)單證上簽字。檢驗(yàn)不合格物資退回供應(yīng)商。8倉儲組庫管員依據(jù)檢驗(yàn)有關(guān)單證、送貨清單按照合同要求的名稱，數(shù)量，規(guī)

4、格型號核對無誤后，進(jìn)行入庫定位碼放并開具物料入庫單。9采購員依據(jù)采購合同、入庫單辦理結(jié)算手續(xù)，財(cái)務(wù)部根據(jù)資金使用情況合理安排付款。（二）原材料采購流程1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存情況確認(rèn)是否安全庫存量，提出采購申請。2采購組填寫《采購計(jì)劃單》，報(bào)物資部經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。3采購組綜合考慮市場行情波動、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商信息，參考供應(yīng)商資料進(jìn)行最少三方詢價(jià)，先采取招議標(biāo)方式確認(rèn)供應(yīng)商。確認(rèn)供應(yīng)商。大宗原材料優(yōu)4.采購組擬