如何打造一個(gè)成功的美容院

1、如何打造一個(gè)成功的美容院如何打造一個(gè)成功的美容院在美容行業(yè)中，美容院是一個(gè)相對(duì)比較特殊的實(shí)體，它與消費(fèi)者之間的接觸是面對(duì)面的，是一種直接而具體的服務(wù)。美容院在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中難免會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，而一些年輕的經(jīng)營(yíng)者由于缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)的最初期對(duì)于美容院的經(jīng)營(yíng)管理僅僅停留在感性的認(rèn)識(shí)層面，有較大的盲目性；也有不少經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)初盡管取得了暫時(shí)的成功，卻在最后由于經(jīng)營(yíng)方面的疏忽而功敗垂成。如何才能取得成功呢這就需要經(jīng)營(yíng)者立足市場(chǎng)，從經(jīng)

2、營(yíng)的多層面、多角度、多方位人手解決以下問(wèn)題。一、美容院的市場(chǎng)定位美容院有大有小，但也算是一個(gè)企業(yè)，市場(chǎng)定位工作同樣不能忽視。而且市場(chǎng)不是一成不變的，也不是單純簡(jiǎn)單的，因此投資者必須在經(jīng)營(yíng)前多方面地深入了解市場(chǎng)，確立一個(gè)明朗且準(zhǔn)確的目標(biāo)，擺好自己的市場(chǎng)位置，設(shè)想應(yīng)如何最佳定位市場(chǎng)才能產(chǎn)生積極的連鎖經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，市場(chǎng)定位工作也并非一朝一夕就能完成，這需要對(duì)市場(chǎng)作一次全面而深刻的調(diào)查、了解，然后再經(jīng)過(guò)詳盡而透徹的分析判斷，最終才能做出正確的

3、市場(chǎng)定位。二、謹(jǐn)防經(jīng)營(yíng)管理中的謬誤不少白手起家的經(jīng)營(yíng)者之所以能夠最終成就一番事業(yè)，雖然成功的因素很多，但最重要的一點(diǎn)就是他們?cè)诮?jīng)營(yíng)的過(guò)程中都非常注重經(jīng)營(yíng)方式，善于管理。實(shí)際上，許多美容院在經(jīng)營(yíng)管理中存在不少廖誤，這其中，既有來(lái)自于美容院外部同行競(jìng)爭(zhēng)激烈的威脅，也有來(lái)自于美容內(nèi)部管理的失誤。成功經(jīng)營(yíng)美容院，必須妥善梳理好這兩方面的問(wèn)題。聰明的經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)始就會(huì)確定一個(gè)比較清晰的經(jīng)營(yíng)理念，并融會(huì)貫通于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，滲透到每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的

4、細(xì)節(jié)。有備而戰(zhàn)，防止被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面出現(xiàn)，要以充足的流動(dòng)資金確保美容院的經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。否則，即使創(chuàng)業(yè)人概念可行也是枉然，在產(chǎn)品供應(yīng)不足的情況下，美容院不是被拖垮就是被其他大店所吞并。另一方面，經(jīng)營(yíng)管理思維要緊貼、順應(yīng)市場(chǎng)潮流，隨著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)不斷完善，時(shí)時(shí)注入新鮮血液。當(dāng)吻合市場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)就用及時(shí)乘勢(shì)起；當(dāng)市場(chǎng)萎縮是地，又可轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)勢(shì)求變。對(duì)于來(lái)自外部的同得競(jìng)爭(zhēng)，不妨實(shí)行拿來(lái)主義，要學(xué)會(huì)取的科技化。四、廣告媒介的投放宣傳現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)資

5、訊膨脹的時(shí)代，無(wú)論一個(gè)新產(chǎn)品的誕生還是一個(gè)老品牌的更新都離不開(kāi)媒介的廣泛宣傳。大部分顧客在沒(méi)有涉足美容院前，幾乎所有的概念均來(lái)自于廣告，所以強(qiáng)有力而及時(shí)的廣告宣傳是非常必要的。但是，廣告的投放宣傳要具有針對(duì)性，鎖定消費(fèi)人群，講究宣傳策略，循循善誘地給廣大顧客灌輸美容院信息，力求打動(dòng)人心，使顧客下意識(shí)地產(chǎn)生一種親身體驗(yàn)的沖動(dòng)，并在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。切忌濫做宣傳，只求數(shù)量不重質(zhì)量。要少而精，花最少的錢(qián)做最有轟動(dòng)效應(yīng)的廣告。而事實(shí)上，

6、有不少美容院的經(jīng)營(yíng)者不惜血本，斥巨資投放到媒介的宣傳卻收效甚微，其根本原因在于廣告力度弱，無(wú)法深入人心。不過(guò)，一個(gè)美容院如僅寄希望于媒介的宣傳來(lái)達(dá)到增加客源，而忽視本身的一些實(shí)質(zhì)必工作，那么即使是一時(shí)的車(chē)水馬龍，也不過(guò)是曇花一現(xiàn)。五、管理者和員工自身素質(zhì)的提高從某種意義上來(lái)說(shuō)，管理者的素質(zhì)和能力高低決定了美容院的成敗，決定了美容院的經(jīng)營(yíng)局面和未來(lái)發(fā)燕尾服空間?，F(xiàn)代的美容院管理者不僅要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)、較強(qiáng)的組織能力，還必須具備多方面的

7、綜合素質(zhì)，能做到未雨綢繆，獨(dú)擋一面。在秦出一個(gè)重要的決策前，要集思廣益，征求大家的意見(jiàn)，充分結(jié)合自己獨(dú)到的見(jiàn)解，再做出英明的決策。同時(shí)管理者要處理發(fā)下屬員工的關(guān)系，要對(duì)每個(gè)員工有一個(gè)細(xì)致深刻的了解和認(rèn)識(shí)，與員工時(shí)時(shí)保持溝通聯(lián)系。如雙方產(chǎn)生磨擦，必須盡快靜下心來(lái)好好地反思其原因所在，并在第一時(shí)間內(nèi)解決雙方矛盾。同時(shí)還要培養(yǎng)出高素質(zhì)、高層次、高技術(shù)的員工，才會(huì)有資本為美容院贏得競(jìng)爭(zhēng)、搶占市場(chǎng)，有力地與其它同行相抗衡。事實(shí)上，在美容院的經(jīng)營(yíng)過(guò)