如何培養(yǎng)員工的團隊精神

1、如何培養(yǎng)員工的團隊精神如何培養(yǎng)員工的團隊精神培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團隊精神企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點:一、營造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢可事實上員工并沒有亂花錢反而維護了許多客戶其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下有些管理者把錢看得很嚴(yán)生怕別人亂花錢自己卻大手大腳結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中我們可

2、以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)能給員工一種安全感員工才可能真正認同公司把公司當(dāng)成自己的并以之作為個人發(fā)展的舞臺。二、在組織內(nèi)慎用懲罰。從心理學(xué)的角度如果要改變一個人的行為有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮是消極的被動的。激勵是積極的、主動的能持續(xù)提高效率。懲罰是對員工的否定一個經(jīng)常被否定的員工有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利于增強

3、員工對企業(yè)的正面認同而組織對于員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用進而也會否定企業(yè)。三、建立有效的溝通機制。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力溝通是一個重要環(huán)節(jié)比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺工作就容易出成效目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個人的目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致的時候員工就容易產(chǎn)生對公司的信任士氣才會提高凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的

4、長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達給下屬并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù)工作氛圍處于最佳狀態(tài)。四、逐漸形成團隊自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出這個團隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全在這方面可起輔助的作用而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素通常我們所說的以身作則就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對

5、規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍。進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重

6、這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實團隊精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚和鞏固企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。如何培養(yǎng)員工的團隊精神如何培養(yǎng)員工的團隊精神培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團隊精神企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點:一、營造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行其管理者特別放權(quán)給自己的中層員

7、工一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢可事實上員工并沒有亂花錢反而維護了許多客戶其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下有些管理者把錢看得很嚴(yán)生怕別人亂花錢自己卻大手大腳結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中我們可以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)能給員工一種安全感員工才可能真正認同公司把公司當(dāng)成自己的并以之作為個人發(fā)展的舞臺。二、在組織內(nèi)慎用

8、懲罰。從心理學(xué)的角度如果要改變一個人的行為有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮是消極的被動的。激勵是積極的、主動的能持續(xù)提高效率。懲罰是對員工的否定一個經(jīng)常被否定的員工有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利于增強員工對企業(yè)的正面認同而組織對于員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用進而也會否定企業(yè)。三、建立有效的溝通機制。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力溝通是一個重要環(huán)節(jié)比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流使團隊的每個成

9、員間不會有壓抑的感覺工作就容易出成效目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個人的目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致的時候員工就容易產(chǎn)生對公司的信任士氣才會提高凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達給下屬并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù)工作氛圍處于最佳狀態(tài)。四、逐漸形成團隊自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范這種規(guī)

10、范同時也表現(xiàn)出這個團隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全在這方面可起輔助的作用而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素通常我們所說的以身作則就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍。進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計管理失敗最主要的原因

11、之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實團隊精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚和鞏固企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮企業(yè)的整體目標(biāo)就能