如何維護好員工關(guān)系？

1、第1頁人力資源專家——華恒智信如何維護好員工關(guān)系？如何維護好員工關(guān)系？公司離職率居高不下、員工工作效率低、工作沒有積極性是讓很多企業(yè)頭疼的問題，在分析這些問題時，管理者可能更多想到的是工作環(huán)節(jié)是否出了問題，比如：招聘到的人不合適、培訓(xùn)工作沒有到位、薪酬激勵不足、績效考核不公平等。在這個過程中，管理者可能忽略了對現(xiàn)象背后“人性”問題的關(guān)注，比如做好員工關(guān)系管理。員工關(guān)系管理也是人力資源管理的一項重要內(nèi)容。和諧、融洽的員工關(guān)系能培養(yǎng)員工的歸

2、屬感，提高員工的忠誠度，營造良好的工作氛圍，提高工作效率，所以管理者要時刻注意與員工保持良好的關(guān)系。如何維護好員工關(guān)系？管理者可以從以下幾個方面考慮。1、員工物質(zhì)、精神需求兩手抓、員工物質(zhì)、精神需求兩手抓員工關(guān)系管理問題說到底還是人的問題，管理者要想留住員工的心，就必須先抓住員工的“胃”，只有先弄明白員工需要什么，才能想員工所想，給員工所需。在工作中，員工最先關(guān)注的大都是薪資待遇，管理者要予以重視，采取措施切實保障員工勞有所得，設(shè)計好薪

3、酬福利體系。不僅如此，管理者還要留心員工的勞動條件和勞動環(huán)境，不斷加以改善?？茖W(xué)控制勞動強度，既不能讓員工超負(fù)荷工作而心生怨恨，也不能讓員工無所事事，無法體現(xiàn)個人工作價值。根據(jù)馬斯洛需求理論，當(dāng)基本物質(zhì)追求得到保障之后，人們就會衍生出更為高層的精神需求，在企業(yè)中，表現(xiàn)為員工越來越重視組織氛圍，渴望被尊重和認(rèn)同。為了能更好地在精神上予以關(guān)懷，讓員工第3頁人力資源專家——華恒智信受，如果遇到比較軸的員工，可能就因為這事和你干上了，這時候事情