團隊精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用(20190213121339)

1、團隊精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用內容摘要:在當今社會里企業(yè)分工越來越細任何人都不可能獨立完成所有的工作團隊精神日益成為企業(yè)的一個重要文化因素它要求企業(yè)分工合理將每個員工放在正確的位置上使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能同時又輔以相應的機制使所有員工形成一個有機的整體為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。本文重點從團隊精神的闡釋和如何凝聚團隊精神方面進行論述。關鍵詞：團隊精神企業(yè)管理員工一、團隊精神定義及實質。團隊精神是團隊成員共同認可的一種集體意識，

2、顯現(xiàn)的是團隊成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想、信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊、推動團隊發(fā)展的精神力量。團隊精神堪稱團隊之魂，是團隊管理的最高哲學。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正

3、的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。團隊精神的實質：第一。團隊的團結來自團隊內部的凝聚力，而非由外部情境決定；第二，團隊成員之間沒有分裂為相互對立的小團體的傾向，沒有離心傾向；第三，團隊本身具有解決內部矛盾、處理內部沖突和適應外部環(huán)境變化的能力。第四，成員之間彼此理解，對強烈的認同感，

4、成員對團隊有較強的歸屬感；第五，團隊成員都明確的掌握和理解團隊目標；第六，團隊成員對團隊的目標及管理者包新人和支持態(tài)度；第七，團隊成員承認團隊的存在價值，并且有維護團隊繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。二、團隊精神的作用1、目標導向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。2、凝聚功能。任何組織群體都需要一

5、種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。3、激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，團隊的認可，獲得團隊中其他

6、員工的尊敬。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到4、控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。三、團隊精