原材料采購(gòu)管理規(guī)定、流程圖

1、原材料采購(gòu)管理規(guī)定一、總則為了規(guī)范公司原材料等物資的采購(gòu)行為，強(qiáng)化物料驗(yàn)收及入庫(kù)作業(yè)，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，公司所有物資的采購(gòu)，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購(gòu)工作規(guī)程，特制定本采購(gòu)規(guī)定：二、采購(gòu)計(jì)劃1、生產(chǎn)和使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要提出原材料需求計(jì)劃。正常生產(chǎn)需求計(jì)劃每月26日前提出，臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃3天前提出；2、生產(chǎn)計(jì)劃由各使用車間提出需求計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)整、匯總后，分管生產(chǎn)副總簽字審核，報(bào)總經(jīng)理審批；3、臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃

2、需由使用部門(mén)、車間提出。臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃必須注明用途、使用數(shù)量等，由分管副總審核，總經(jīng)理審批；4、需求計(jì)劃的提出由車間部室將審核無(wú)誤的需求計(jì)劃報(bào)分管副總、總經(jīng)理審批后，交采購(gòu)部，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)；三、采購(gòu)審批所有采購(gòu)報(bào)價(jià)、采購(gòu)合同、采購(gòu)計(jì)劃辦理必須先批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)事宜，但突發(fā)性或臨時(shí)性急需物品(如工作中的機(jī)械突損部件、臨時(shí)特采等)可以由財(cái)務(wù)部確認(rèn)后即由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)采購(gòu)，但采購(gòu)單上須注明“急購(gòu)”字樣并說(shuō)明理由，采購(gòu)單由總經(jīng)理補(bǔ)

3、批。四、采購(gòu)執(zhí)行1、必須根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃清單、產(chǎn)品技術(shù)、要求、規(guī)格、數(shù)量、交付期等，及時(shí)備品備件采購(gòu)管理規(guī)定為了加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件的采購(gòu)管理，確保正常的備品備件的供應(yīng)，控制采購(gòu)成本降低生產(chǎn)成本，特制定本采購(gòu)規(guī)定：1、嚴(yán)格遵守《內(nèi)蒙古三聚家景新能源有限公司原材料采購(gòu)管理規(guī)定》；2、生產(chǎn)和使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要提出備品備件需求計(jì)劃。正常檢修需求計(jì)劃需提前三天提出，大修計(jì)劃提前七天提出；3、檢修需求計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部或技術(shù)部審核后，分管生產(chǎn)副