醫(yī)藥流通企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理應(yīng)該往哪個方向走

1、醫(yī)藥流通企流通企業(yè)的物流供的物流供應(yīng)鏈應(yīng)鏈管理管理應(yīng)該應(yīng)該往哪個方向走？往哪個方向走？以大科技2017080115:46:04中國醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，國家醫(yī)療體制改革等因素。促進了國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)持續(xù)的規(guī)模擴大和業(yè)績增長，但是，我國的醫(yī)藥流通企業(yè)與國外相比仍然顯得十分稚嫩，存在企業(yè)多、規(guī)模小、管理機制僵化、效率低、費用高、效益差、秩序亂等多種問題。醫(yī)藥流通企業(yè)多而小，企業(yè)的市場占有率和市場集中度低，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本高，醫(yī)藥流通企

2、業(yè)的整體經(jīng)濟效益低下。醫(yī)藥行業(yè)物流并沒有實現(xiàn)我們所談到的行業(yè)物流實體，沒有形成行業(yè)集體或局部區(qū)域化的集約式的物流配送中心。對醫(yī)藥物流的真正理解，應(yīng)該在管理方法上拋開單純的“倉儲”，把方法提升到物流管理的高度。配送和運輸只是醫(yī)藥物流的一個具體環(huán)節(jié)而已，真正的現(xiàn)代醫(yī)藥物流的核心應(yīng)該是依托一定的物流設(shè)備、信息技術(shù)和進銷存管理系統(tǒng)有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物

3、分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少流通成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實現(xiàn)的自動化、信息化和效益化。醫(yī)藥流通集流通集團企業(yè)的供的供應(yīng)鏈應(yīng)鏈模式模式協(xié)同優(yōu)化以作者親身參與國內(nèi)某醫(yī)藥集團企業(yè)的物流及IT系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)項目為例，說明構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部協(xié)同管理應(yīng)考慮重點和采取的方法及措施。該醫(yī)藥集團企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是實現(xiàn)全國范圍的醫(yī)藥商品分銷和配送，上游供應(yīng)商是醫(yī)藥生產(chǎn)廠或其它大型制藥企業(yè)，企業(yè)的客戶是企業(yè)內(nèi)部的下游分銷地方公司、醫(yī)藥零售公司和各

4、級醫(yī)療機構(gòu)。企業(yè)擁有大型物流中心，計劃配備現(xiàn)代化的自動化倉儲、分揀、配送設(shè)施設(shè)備和運輸工具，建立了集團化的各類管理信息系統(tǒng)，構(gòu)成企業(yè)的干線物流配送網(wǎng)絡(luò)。在實際管理中，企業(yè)亟待解決的問題是各級、各類經(jīng)營管理的共享和有效利用的問題。因此，該大型醫(yī)藥流通企業(yè)信息化建設(shè)的重要目標(biāo)是建立企業(yè)供應(yīng)鏈一體化信息平臺系統(tǒng)。其中企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（財務(wù)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)）目前正使用以大科技公司的Mescm產(chǎn)品，實現(xiàn)集團化的管理；物流配送中