公司薪酬體系設(shè)計方案

1、一、一、HR實戰(zhàn)技能（免費）1010月2121號上午：績效考核體系、績效實施、績效反饋技號上午：績效考核體系、績效實施、績效反饋技巧、績效面談流程及技巧、績效改進方案設(shè)計等；巧、績效面談流程及技巧、績效改進方案設(shè)計等；二、二、HR實戰(zhàn)技能（免費）1010月2828號阿米巴、號阿米巴、OKROKR、EVAEVA、績效管理新模式與思維等考、績效管理新模式與思維等考核體系設(shè)計等等；核體系設(shè)計等等；三、三、HR實戰(zhàn)技能（免費服務(wù)）提升提升HRH

2、R專業(yè)技能、崗位價值、薪酬水平、輔助解決實專業(yè)技能、崗位價值、薪酬水平、輔助解決實際問題、一對一輔導(dǎo)、終身免費學(xué)習(xí)實操技能等；際問題、一對一輔導(dǎo)、終身免費學(xué)習(xí)實操技能等；四、HR兼職：推薦人力師一級返推薦人力師一級返150150元、推薦人力師二級返元、推薦人力師二級返100100元、推薦人力師三元、推薦人力師三級返級返5050元、推薦實操技能學(xué)員返元、推薦實操技能學(xué)員返10%10%（一般都是（一般都是580580元以上元以上)；五、HR

3、考證報名：20192019年上半年人力師年上半年人力師1313級，開始報名！明年下半年增加英語，級，開始報名！明年下半年增加英語，提前準(zhǔn)備，確保一次考過！先試聽再報名，靠譜最重要】提前準(zhǔn)備，確保一次考過！先試聽再報名，靠譜最重要】；六、一二三通過集訓(xùn)報名：分?jǐn)?shù)提升【分?jǐn)?shù)提升【15201520分】分】絕密押題資料【絕密押題資料【201811201811預(yù)測】預(yù)測】理論實操實操論文答辯技巧論文答辯技巧考點考點難點等講解；難點等講解；辛老師辛

4、老師1520281384915202813849【同微信】歡迎推薦，有償返點；【同微信】歡迎推薦，有償返點；某xxx公司薪酬體系設(shè)計方案薪酬體系設(shè)計方案第1頁共14頁第一章總則第一條第一條適用于本公司全體員工。第二條第二條薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性的原則。第三條第三條薪酬設(shè)計的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位價值、工作業(yè)績、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。第四條

5、第四條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第五條第五條公司員工分成4級職務(wù)，分別為總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理和職員。針對這4級職務(wù)，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第六條第六條享受年薪制的范圍是公司高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第七條第七條實行提成工資制的范圍是公司內(nèi)