倉庫主管績效考核表

1、儲運經理績效考核表（月度）姓名：工號：考核時間：考核項目考核要素月度目標權重分數(shù)考核指標考評標準評分標準完成上級評分備注工作業(yè)績占80%采購計劃完成率（接到采購計劃后及時反饋計劃存在問題，經確認后制定工作計劃，確保各種物資按照規(guī)定的時間數(shù)量到貨。）≥100%10車間停工待料采購物資未按計劃到位（含質量不合格被退回重新采購情形），使安裝部停工待料損失客戶每個客戶扣2分采購計劃完成率≥100%20采購計劃完成率因采購物料未到位（含質量不合格

2、被退回重新采購情形），延誤銷售發(fā)貨的每批次每延誤一天扣10分月采購計劃每品種（規(guī)格、型號）未完成每差1%扣5分資金浪費5資金浪費累計錯購（與采購需求不符，有據(jù)可查需求變更不計入）次數(shù)1次扣2分，累計3次全0分采購成本降低率100%10采購成本降低率（上期采購成本本期采購成本）上期采購成本100%，成本控制在持平或下浮3%以內成本應當比去年同期（月份）相比持平或者下浮3%，每高于1%的，扣0.5分庫存積壓、配套件處理（存貨周轉率）100%

3、10庫存積壓、配套件處理（存貨周轉率）比去年降低5%或達到去年水平完成為10分，每增加1%減5分，每降低1%加5分，增加20%為0分訂貨差錯率100%5訂貨差錯率數(shù)量及質量有問題的訂貨全額采購總金額100%，差錯率為0差錯率每出現(xiàn)1個百分點扣2分，依此類推發(fā)票及時交≤2筆5采購發(fā)票上報延誤筆數(shù)累計采購發(fā)票(以開票日期為準，月票月報）上報（每月20號）延誤筆數(shù)每1次出現(xiàn)扣2分，扣完為止異常問題處理及時性、協(xié)調速度和效果100%5倉庫與其他

4、各部門之間的配合工作的及時處理出錯1次扣1分，當月3次發(fā)生未及時處理事件，此項考核為0分報表提交準時性100%5每月采購計劃相關報表，按規(guī)定時間提交。遲1天扣1分，出現(xiàn)錯誤同樣扣分個人5S評分符合公司標準5整理，整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)發(fā)現(xiàn)一項不符合扣1分工作能力（10%）執(zhí)行力5對本職或臨時安排的任務能按時按要求完成溝通協(xié)作能力5無人關于不協(xié)作、配合投訴，投訴一次無分工作態(tài)度（10%）團隊協(xié)作能力5不僅能完成自己的任務還能積極協(xié)助部門其

5、他同事工作態(tài)度、工作紀律5工作積極熱情，上班時間不做與工作無關的事情，如瀏覽網(wǎng)頁購物、看電影、看小說等加分情況合理化建議提交每月一份采購成本控制積極分析市場，提出可降低成本、提高質量的方案且被執(zhí)行，為公司降低成本季度節(jié)約金額達1萬以上此項作為晉升有效條件表彰1次得2分，嘉獎1次得4分，小功1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分）考核平均分：未完成目標說明改進計劃C級員工需提出績效輔導計劃C級員工需提出績效改善計劃被評分人評分人部門