人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)

1、人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)項指標(biāo)項考評目的考評目的內(nèi)容內(nèi)容考評方法考評方法考評主體考評主體人員供應(yīng)％，％保證人員供給主管以上、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位空缺率不高于％總經(jīng)理招聘效果％，％保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過％總經(jīng)理培訓(xùn)效果％，％培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度％，％促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪

2、酬工作差錯次數(shù)％，％提高計算準(zhǔn)確率考核、薪酬計算錯誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率％，％降低人員流失率年員工流失率不超過％總經(jīng)理任務(wù)績效任務(wù)績效（季（季％）％）（年（年％）％）重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理部門預(yù)算控制情況％；％控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％；％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量

3、總經(jīng)理管理績效管理績效（季（季％）％）（年（年％）％）關(guān)鍵人員流失率％；％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于％總經(jīng)理周邊績效周邊績效（季（季％）％）（年（年％）％）部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其它部門能力能力（季（季％）％）（年（年％）％）能力素質(zhì)專業(yè)知識技能總經(jīng)理直接下級人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)：考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)類別

4、指標(biāo)項指標(biāo)項考評目的考評目的內(nèi)容內(nèi)容考評方法考評方法考評主體考評主體人員供應(yīng)％，％保證人員供給主管以上、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵崗位空缺率不高于％總經(jīng)理招聘效果％，％保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過％總經(jīng)理培訓(xùn)效果％，％培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度％，％促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯次數(shù)％，％提高計算準(zhǔn)確率考核、薪酬計算錯誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率％，％降

5、低人員流失率年員工流失率不超過％總經(jīng)理任務(wù)績效任務(wù)績效（季（季％）％）（年（年％）％）重要任務(wù)完成情況％，％公司下達(dá)的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成總經(jīng)理部門預(yù)算控制情況％；％控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理％；％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理管理績效管理績效（季（季％）％）（年（年％）％）關(guān)鍵人員流失率％；％保證公