“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下如何做好采購(gòu)管理創(chuàng)新？

1、“互聯(lián)網(wǎng)”背景下如何做好采購(gòu)管理創(chuàng)新？近些年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)范圍的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)性企業(yè)面臨的壓力也正在激增。在“互聯(lián)網(wǎng)”背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何做好采購(gòu)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高效、集中、陽(yáng)光、協(xié)同的生態(tài)型采購(gòu)管理是至關(guān)重要的。集團(tuán)性企業(yè)采購(gòu)管理平臺(tái)建設(shè)作為基于“互聯(lián)網(wǎng)”的新興采購(gòu)模式，企業(yè)采購(gòu)管理平臺(tái)的搭建需要信息化與采購(gòu)業(yè)務(wù)深度融合。它既是對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式的一種補(bǔ)充，也是一種顛覆。按照“集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化、電子化、配套化、精

2、益化”的總體思路，集團(tuán)性企業(yè)亟需搭建供應(yīng)鏈管理信息化支撐平臺(tái)，建立供應(yīng)商管理、需求管理、詢(xún)報(bào)價(jià)管理、合同管理及供應(yīng)商協(xié)同集成系統(tǒng)，采用集中招標(biāo)的線上規(guī)范采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商集中管理和集中采購(gòu)。1建立供應(yīng)商生命周期管理集團(tuán)性企業(yè)在發(fā)展供應(yīng)商的時(shí)候，也要關(guān)注供應(yīng)商的全生命周期管理，建立供應(yīng)商全生命周期管理的平臺(tái)，包括潛在供應(yīng)商獲取、供應(yīng)商認(rèn)證（資質(zhì)評(píng)估、技術(shù)評(píng)審、樣機(jī)試運(yùn)行考核、小排量考核等）、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇和準(zhǔn)入、可供貨申請(qǐng)管理、產(chǎn)品信息

3、確認(rèn)管理、供應(yīng)商的關(guān)系和檔案管理、績(jī)效考評(píng)到供應(yīng)商的退出和結(jié)束合作的過(guò)程管理。通過(guò)使用標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商管理流程，從而保證供應(yīng)商的質(zhì)量并降低采購(gòu)成本。2支持規(guī)范統(tǒng)一的招投標(biāo)流程統(tǒng)談分簽?zāi)Ｊ绞怯杉胁少?gòu)中心匯總集團(tuán)企業(yè)各單位的需求，統(tǒng)一和供應(yīng)商進(jìn)行尋源，確定尋源結(jié)果之后，由各個(gè)單位分別和供應(yīng)商簽合同，各單位自行執(zhí)行收貨結(jié)算業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)通過(guò)集中采購(gòu)中心集中尋源，提高議價(jià)能力，而由各個(gè)單位簽訂合同則減少了各單位與集中采購(gòu)中心之間的公司關(guān)聯(lián)交易。統(tǒng)

4、談統(tǒng)簽?zāi)Ｊ绞怯杉胁少?gòu)中心匯總各單位的需求，統(tǒng)一和供應(yīng)商進(jìn)行尋源、簽合同，各單位自行執(zhí)行收貨業(yè)務(wù)；由集中采購(gòu)中心與供應(yīng)商結(jié)算后，各單位再與集中采購(gòu)中心進(jìn)行結(jié)算。該業(yè)務(wù)通過(guò)集中采購(gòu)中心集中尋源、簽合同、結(jié)算，提高議價(jià)能力和合同的管控，但各個(gè)單位與集中采購(gòu)中心之間存在諸多的公司關(guān)聯(lián)交易。代理采購(gòu)模式是由集中采購(gòu)中心匯總各單位的需求，統(tǒng)一和供應(yīng)商進(jìn)行尋源、簽合同、收貨，集中采購(gòu)中心收貨后再調(diào)撥貨物給各單位。其中，結(jié)算流程類(lèi)似于統(tǒng)談分簽。該業(yè)務(wù)

5、通過(guò)集中采購(gòu)中心集中尋源、簽合同、收貨、結(jié)算整個(gè)采購(gòu)流程，各單位只和集中采購(gòu)中心發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系；但該業(yè)務(wù)需要集中采購(gòu)中心收貨之后，負(fù)責(zé)重新調(diào)撥物資，公司間也存在較多關(guān)聯(lián)交易。如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，難以確定是由集中采購(gòu)中心或是各單位與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，溝通效率也比較低。完全分散采購(gòu)模式比較適用于容易獲取的常規(guī)物資，因其價(jià)格彈性低或重要程度不高，且存在的供應(yīng)商數(shù)量眾多，所以此類(lèi)采購(gòu)可通過(guò)完全分散采購(gòu)模式來(lái)進(jìn)行，這樣可簡(jiǎn)化采購(gòu)流程。5支持透視化采