企業(yè)管理講座教程

1、企業(yè)人才戰(zhàn)略總裁 研討會(huì),主講老師: 劉 袁,新疆暢泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司,老板弱 系統(tǒng)弱------死老板強(qiáng) 系統(tǒng)弱------等死老板弱 系統(tǒng)強(qiáng)------活老板強(qiáng) 系統(tǒng)強(qiáng)------發(fā)展壯大,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)：你的優(yōu)勢(shì)在哪里？,撐起企業(yè)組織的3個(gè)支柱,企 業(yè) 組 織,人才系統(tǒng),管理系統(tǒng),文化系統(tǒng),文化系統(tǒng),壹、,價(jià)值觀 行為,文化？ 任何企業(yè)都有文化

2、 文化符號(hào)≠文化,行為 價(jià)值觀,,,貳、管 理,中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題：部門(mén)之間溝通不良，員工流失率高，績(jī)效不高，品質(zhì)差，內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，管理混亂等；,管理,+理人,=管事,賢主勞于求賢，逸于治事。 ——《呂氏春秋》,中國(guó)企業(yè)管理潛臺(tái)詞,做選擇題 要結(jié)果,競(jìng)爭(zhēng),體驗(yàn) 頒獎(jiǎng)嘉賓,2.大事推責(zé)任,3.無(wú)事必生非,團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的

3、基礎(chǔ)。,中國(guó)人建設(shè)團(tuán)隊(duì)的三大難關(guān)：,1.小事找借口,叁、人才系統(tǒng),團(tuán) 隊(duì),建設(shè)團(tuán)隊(duì)就是建設(shè)---核心團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的核心就是:核心團(tuán)隊(duì).(黨員團(tuán)隊(duì)),該刮什么風(fēng)？,,,,20%,60%,20%,積極,順風(fēng)派,消極,什么是人才？標(biāo)準(zhǔn),能力,態(tài)度,特征 / 任用,帶著架子來(lái)/教育區(qū)別對(duì)待,帶著怨氣來(lái)/開(kāi)除堅(jiān)決不用,帶著問(wèn)題來(lái)/培養(yǎng)限制使用,帶著答案來(lái)/授權(quán)重點(diǎn)任用,人 財(cái)? ～材? ～裁? ～豺?,堅(jiān)決,企業(yè)老總最頭痛的兩件事,公司

4、沒(méi)有人才（人才太少、不夠）,有人才留不住?,員工的需求,新員工的需求： 企業(yè)前景 老板魅力 工作環(huán)境 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 休假 出國(guó)考察 工資待遇 工作價(jià)值 （成就感）,老員工的需求：穩(wěn)定性福利升遷權(quán)利地位退休保障,,企業(yè)擁有人才三種途徑,挖角

5、法律規(guī)避,招聘,培養(yǎng) 忠誠(chéng) 需要 好利來(lái) 批量化,篩選（標(biāo)準(zhǔn)）/介紹公司,,流失人才就是流失企業(yè)價(jià)值。,老大爺,,如何留住人才？,如何安服人心？,1.企業(yè)遠(yuǎn)景未來(lái)的目標(biāo) 使命長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益 藍(lán)圖… 2.個(gè)人遠(yuǎn)景能跟隨什么人？能有什么機(jī)會(huì)？能夠擔(dān)當(dāng)什么？能夠得到什么？能走到哪

6、一步？,領(lǐng)導(dǎo)鐵律,身先足以率人律己足以服人輕財(cái)足以聚人量寬足以得人得人心者得天下,二、領(lǐng)導(dǎo)魅力,三、薪酬機(jī)制,123法則 六八十法則,績(jī)效薪酬,1.7倍級(jí)差,工具比人有效果,四、培訓(xùn)留人,教育是回報(bào)最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利，是企業(yè)管理的一部分。 －－張瑞敏,思考:為什么員工人數(shù)一直在增加,但企業(yè)的利潤(rùn)和利潤(rùn)率卻逐漸在減少?,沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì),人越多——團(tuán)隊(duì)的績(jī)效越低！,所有企業(yè)最大的

7、成本&負(fù)債,沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工！,就 是,《財(cái)富》雜志發(fā)布2011年中國(guó)最適宜工作公司榜單，京東商城、三一重工、小肥羊、等因?yàn)橘?zèng)送股權(quán)、提供留學(xué)深造機(jī)會(huì)等登上榜單。京東商城：送讀中歐EMBA班　　為了留住人才，京東董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東不惜下血本高起薪、送股權(quán)、讀EMBA?！　「鶕?jù)《財(cái)富》披露，對(duì)于高校應(yīng)屆畢業(yè)生，京東的待遇是：年薪10萬(wàn)元，有股權(quán)，前半年無(wú)任何工作任務(wù)，唯一一件事情就是接受培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，管培生們開(kāi)始在京東商城

8、每個(gè)部門(mén)不斷輪崗。輪崗結(jié)束后，他們可以忽略掉自己原來(lái)的專(zhuān)業(yè)，自由選擇喜歡的崗位，半年后再進(jìn)行第二次選擇，工作滿(mǎn)兩年還可以進(jìn)行第三次選擇。劉強(qiáng)東說(shuō)：“甚至坐在飯桌前該怎么做、怎么敬人家酒，我都會(huì)跟他們講?！?　目前，管培生已經(jīng)成為京東商城重要的管理力量。而對(duì)于眾多從基層起來(lái)的管理人員，劉強(qiáng)東選擇了免費(fèi)送他們?nèi)プx中歐商學(xué)院EMBA班，該班的學(xué)費(fèi)目前已漲到近50萬(wàn)元，由于學(xué)院內(nèi)的人脈資源，劉強(qiáng)東甚至做好30%管理層可能回不來(lái)的準(zhǔn)

9、備。三一重工：能用積分換房子　　“三一有兩項(xiàng)費(fèi)用是上不封頂?shù)?，一是研發(fā)，二是培訓(xùn)?！比恢毓じ笨偨?jīng)理兼人力部總監(jiān)張解說(shuō)。不錯(cuò)的薪水、適時(shí)的股權(quán)激勵(lì)以及大量的培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)，讓三一員工忠誠(chéng)度大大高于業(yè)內(nèi)?！?據(jù)了解，三一每月開(kāi)展的培訓(xùn)多達(dá)30多場(chǎng)，有的甚至達(dá)到60多場(chǎng)。,培訓(xùn)投資,書(shū)籍討論會(huì)電影欣賞會(huì)培訓(xùn)課程演講會(huì)（經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）師徒制人才儲(chǔ)備庫(kù)(第三梯隊(duì)),在培訓(xùn)上投入一個(gè)小時(shí)，就避免了一百個(gè)小時(shí)的重復(fù)錯(cuò)誤。,五. 環(huán)境

10、,人生三大追求：快樂(lè)、健康、財(cái)富,80-90,硬環(huán)境 VS 工作氛圍,六、股份留人才,a.虛擬股b. 項(xiàng)目股,成功標(biāo)準(zhǔn),3.入股的步驟,2. 分股份的時(shí)機(jī),1.分股份的人選,4.要不要出資,5.贖回 在職股,企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng),高層　 領(lǐng)導(dǎo)力、總裁特訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌定位、 企業(yè)文化、超級(jí)商務(wù)談判、企業(yè)贏利模式　中層　 執(zhí)行力、營(yíng)銷(xiāo)管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力、工廠管理　　　　 財(cái)務(wù)催款策略、人力資源、溝通、授權(quán)