二〇一一年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)及薪酬分配管理辦法（ 44頁）

1、二〇一一年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法為了進(jìn)一步提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率，建立符合企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門和全體員工實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，集團(tuán)公司在全面總結(jié)歷年來考核評(píng)價(jià)與薪酬分配工作成績(jī)與不足的基礎(chǔ)上，對(duì)辦法進(jìn)行了全面改革和創(chuàng)新，制定了2011年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法。第一部分業(yè)績(jī)考核與單位工資總額分配辦法一、考核分類和范圍（一

2、）煤炭生產(chǎn)單位古書院礦、長(zhǎng)平公司、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊煤業(yè)、沁秀公司、寺河礦二號(hào)井、趙莊二號(hào)井（二）煤層氣子公司藍(lán)焰煤層氣公司、銘石公司、晨光公司、山西能源煤層氣公司（三）電力子公司金駒股份公司、沁水晉煤瓦斯發(fā)電公司運(yùn)銷分公司、林業(yè)分公司、救護(hù)消防中心、技術(shù)中心、職教中心、新聞中心、北京辦事處、太原辦事處、深圳辦事處、黨校、退管中心、藍(lán)焰文工團(tuán)、社保中心、質(zhì)監(jiān)站、文化活動(dòng)中心（十一）機(jī)關(guān)處室二、考核周期對(duì)機(jī)關(guān)處室按季度累計(jì)進(jìn)行

3、考核；對(duì)煤炭生產(chǎn)單位、子分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位前三個(gè)季度按季累計(jì)進(jìn)行考核，四季度按月累計(jì)進(jìn)行考核，全年考核六次。三、考核與工資分配模式（一）各子分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位實(shí)行基本指標(biāo)、分類指標(biāo)和否決指標(biāo)考核，以基本指標(biāo)、分類指標(biāo)考核結(jié)果提取應(yīng)得掛鉤工資，以否決指標(biāo)考核結(jié)果追加利潤(rùn)或扣減應(yīng)提掛鉤工資。除了考核掛鉤外，對(duì)于利潤(rùn)指標(biāo)半年和第三季度考核完成比例低于考核期目標(biāo)95%的單位，由財(cái)務(wù)中心與該單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，共同分析查找未完成指標(biāo)的原因；低