公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘管理辦法和實(shí)施方案

1、公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘管理辦法和實(shí)施方案公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘管理辦法和實(shí)施方案公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘管理辦法公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘管理辦法第一條目的為充分挖掘公司人力資源潛力，規(guī)范崗位競(jìng)聘管理工作，形成科學(xué)、合理的人才選拔、晉升通道和內(nèi)部人才市場(chǎng)化流動(dòng)機(jī)制，培育良好的內(nèi)部用人環(huán)境。第二條適用范圍凡集團(tuán)公司現(xiàn)有管理職系崗位出現(xiàn)空缺或新增管理崗位，需從內(nèi)部選拔人員增補(bǔ)時(shí)，適用本管理辦法。第三條競(jìng)聘原則崗位競(jìng)聘以德才是舉，為每位員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。(

2、一)“公平、公正、公開(kāi)”原則凡集團(tuán)公司正式員工，只要具備競(jìng)聘條件，都可參與競(jìng)聘。對(duì)參與競(jìng)聘者，都采用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不因人而異。(二)“寧缺勿濫”原則對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須將競(jìng)聘人員“自身?xiàng)l件”與競(jìng)聘崗位“任職要求”作比較，而不是簡(jiǎn)單地將競(jìng)聘者相互比較選取較優(yōu)者。(三)“逐級(jí)競(jìng)聘”原則競(jìng)聘經(jīng)理級(jí)(含)以上崗位，競(jìng)聘者當(dāng)前崗位不得比所競(jìng)聘崗位低過(guò)兩級(jí)。具下列條件者，可越級(jí)競(jìng)聘。1.具備本科或以上學(xué)歷且有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的。2.對(duì)公

3、司有突出項(xiàng)獻(xiàn)者。3.在所競(jìng)聘崗位專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有突出專長(zhǎng)的。第四條提出競(jìng)聘需求(二)競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)人員組成1.工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以上崗位競(jìng)聘評(píng)委的組成由該崗位所屬上一級(jí)至條線最高領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。2.主任、經(jīng)理以上崗位競(jìng)聘評(píng)委的組成由該競(jìng)聘崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)組成。3.每次競(jìng)聘人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人均為評(píng)審組成員。4.若評(píng)委中有人與競(jìng)聘者有親屬關(guān)系需事先向人力資源部主動(dòng)申報(bào)，人力資源部應(yīng)安排其回避如事先未作申報(bào)后經(jīng)

4、查實(shí)的，競(jìng)聘結(jié)果應(yīng)視為無(wú)效。(三)競(jìng)聘會(huì)主要議程1.競(jìng)聘會(huì)主持人宣讀競(jìng)聘人資格審查情況2.競(jìng)聘人作競(jìng)聘演講3.評(píng)審委員提問(wèn)，競(jìng)聘人答辯4.評(píng)審委員評(píng)議(競(jìng)聘者暫時(shí)回避)，該項(xiàng)議程可視情況而定5.無(wú)記名投票并統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果6.宣布競(jìng)聘結(jié)果。第九條調(diào)崗試用競(jìng)聘合格人員上崗試用，試用期3個(gè)月。試用期間，用人部門(mén)和人力資源部隨時(shí)關(guān)注該員工的工作能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及工作業(yè)績(jī)等方面表現(xiàn)，及時(shí)給予員工應(yīng)有的幫助使其能在試用期內(nèi)滿足公司崗位用人需