蘇寧電器股份有限公司風險評估報告

1、蘇寧電器股份有限公司風險評估報告蘇寧電器股份有限公司風險評估報告16080430高菁菁高菁菁一、公司基本情況蘇寧電器股份有限公司(以下簡稱“本公司”)的前身系于1996年5月15日在中華人民共和國江蘇省南京市注冊成立的江蘇蘇寧交家電有限公司，成立時的注冊資本為人民幣120萬元。于2000年7月28日，經(jīng)江蘇省工商行政管理局批準更名為江蘇蘇寧交家電集團有限公司。于2000年8月30日經(jīng)國家工商行政管理局批準更名為蘇寧交家電(集團)有限公司

2、。于2001年6月28日，經(jīng)江蘇省人民政府蘇政復[2001]109號文批準，以蘇寧交家電(集團)有限公司于2000年12月31日的凈資產(chǎn)整體變更為蘇寧電器連鎖集團股份有限公司，股本總額人民幣68160000元，于2001年6月29日領取營業(yè)執(zhí)照。此后，根據(jù)2005年第二次臨時股東大會決議，本公司更名為蘇寧電器股份有限公司。經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)發(fā)行字[2004]97號文“關于核準蘇寧電器連鎖集團股份有限公司公開發(fā)行股票的通知”批準

3、，本公司于2004年7月7日向境內(nèi)投資者發(fā)行2500萬股人民幣普通股(以下稱為“A股”)，每股面值人民幣1元，每股發(fā)行價為人民幣16.33元，發(fā)行后總股本增至人民幣93160000元，本公司發(fā)行的A股2004年7月21日在深圳證券交易所中小企業(yè)板塊掛牌上市交易。該公司及子公司(以下合稱“該集團”)主要經(jīng)營家用電器、電子產(chǎn)品、辦公設備、通訊產(chǎn)品及配件的連鎖銷售和服務，計算機軟件開發(fā)、銷售和系統(tǒng)集成，百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的

4、連鎖銷售，實業(yè)投資，場地租賃，柜臺出租，國內(nèi)商品展覽服務，企業(yè)形象策劃，經(jīng)濟信息咨詢，人才培訓，商務代理，倉儲，微型計算機配件、軟件的銷售，微型計算機的安裝及維修，廢舊物資的回收與銷售業(yè)務。二、蘇寧外部環(huán)境分析（一）一般環(huán)境分析1、政治環(huán)境政治環(huán)境包括了一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)政府的方針、政策、法令等.中國的政治穩(wěn)定，逐步走向和諧社會，國家主要的工作任務是以發(fā)展經(jīng)濟為中心，人民安居樂業(yè)，從而給企業(yè)營造良好的環(huán)境。國家的方針政策，

5、國家或地方政府所頒布的各項法規(guī)、法令和條例等對企業(yè)的影響也比較大，如物價政策、貨幣政策、《反壟斷法》、《反不正當競爭法》、《消費者權益保護法》等等，都會是企業(yè)經(jīng)營過程中必須得注意的問題，因為這些方面會從各方面上影響人們的購買能力、購買意愿，和影響到企業(yè)在經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略調(diào)整。自2007年起，國務院開始實施家電下鄉(xiāng)政策，對家電、冰箱、手機三大類產(chǎn)品給予銷售價格13%的財政資金直補，這也構成了蘇寧電器經(jīng)營發(fā)展的政治環(huán)境，刺激了農(nóng)民的消費，激

6、活了農(nóng)民的購買力，從而也增加了蘇寧電器的銷量。2、經(jīng)濟環(huán)境2009年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)335353億元，比上年增長8.7%，城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定增長，全年城鎮(zhèn)居民家庭人均總收入18858元。其中，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17175元，比上年增長8.8%。國內(nèi)總體經(jīng)濟發(fā)展勢頭依然保持良好，經(jīng)濟持續(xù)能力比較樂觀，人們的生活水平也在穩(wěn)步提高，所以國內(nèi)購買力依然保持著較為文化、業(yè)務能力與領導力三大培訓領域。此外，蘇寧有一套獨特的經(jīng)營理念和營銷套路

7、，開展規(guī)范化服務和連鎖經(jīng)營。2、蘇寧的價值鏈分析（1）生產(chǎn)或批發(fā)蘇寧電器龐大的產(chǎn)品批發(fā)，使得蘇寧電器產(chǎn)品成本比較低，并且各個物流配送中心相互運轉、相互配送，使得蘇寧電器的貨物比較自由、靈活。（2）銷售蘇寧電器不僅有完善的銷售體系，而且定期不定期的有很多促銷活動，從而很大的促進了蘇寧的銷售額的不斷增長。（3）客服服務是蘇寧電器核心戰(zhàn)略職能之一，是蘇寧的核心競爭力之一，是集團連鎖網(wǎng)絡發(fā)展重要的大后勤。3、企業(yè)核心競爭力（1）規(guī)模優(yōu)勢。規(guī)模優(yōu)

8、勢造就強大的議價能力。作為規(guī)模最大的家電連鎖企業(yè)，全國1000多家的連鎖規(guī)模決定了蘇寧電器在家電生產(chǎn)廠家面前具有更強的議價能力。規(guī)模優(yōu)勢決定了自身采購可以獲得比其他商家更加低廉的價格，而低價格也對新加入者形成了一道門檻。（2）物流優(yōu)勢。蘇寧在全國物流中心達80多個，極大的降低了產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，這是其他任何家電商家都不具備的，包括京東等電子商務企業(yè)。屬蘇寧核心競爭力之一。（3）信息化優(yōu)勢。第四代信息化系統(tǒng)SAPERP系統(tǒng)，有效降

9、低運營成本，僅在物流方面就可節(jié)省3000萬以上。這也是在蘇寧開發(fā)的第三代信息化系統(tǒng)被開發(fā)商賣給國美、大中、永樂之后，與開發(fā)商簽署排他性協(xié)議開發(fā)的。屬蘇寧核心競爭力之一。（4）人才儲備優(yōu)勢。蘇寧電器的人才儲備保障了蘇寧電器在未來更好的與國內(nèi)、國際家電巨頭的博弈中獲勝的幾率；自2002年蘇寧在不斷擴張之初就開始了引進培養(yǎng)大學生的1200工程，到目前大量人力儲備已經(jīng)開始發(fā)揮作用。（5）與主要競爭對手國美相比，蘇寧自身的穩(wěn)定性是一種絕對優(yōu)勢。另

10、外，蘇寧的直營店無論在規(guī)模上還是在質(zhì)量上，都比國美直營店更具優(yōu)勢。（6）服務優(yōu)勢。蘇寧建立了自己的售后服務中心和服務隊伍，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標準。這是國美等其他競爭對手不具備的。這也是近幾年蘇寧依然能夠保持相對高毛利的原因。四、蘇寧內(nèi)部控制的基本情況公司有完善的法人治理結構，確保了股東大會、董事會、監(jiān)事會等機構規(guī)范運作和科學決策，董事會下設各專門委員會，能夠有效開展工作，為公司內(nèi)部控制制度的制定與運行提供了一個良好的內(nèi)部環(huán)境。2010年，根