羅卜安煤礦礦領導班子述職報告

1、羅卜安煤礦領導班子述職報告羅卜安煤礦領導班子述職報告（2005年12月）月）一年來，我礦領導班子在黨的十六屆五中全會精神的鼓舞下，在“三個代表”重要思想的正確指引下，與縣委縣政府保持高度一致帶領全體職工齊心協(xié)力，加壓苦干，奮力拼搏，緊緊圍繞年初既定的發(fā)展目標，腳踏實地干事業(yè)。攻堅克難謀發(fā)展，在安全生產(chǎn)上經(jīng)受了一次火災和兩次安全事故的殘酷挑戰(zhàn)，各項工作還是取得了一定的成績。元至11月份完成原煤產(chǎn)量6.05萬噸，掘進進尺600米，比上年同期

2、遞增110米；銷售收入1900萬元，比上年同期增收350萬元，職工人均收入11910元，與去年同比增長了10個百分點；上繳稅費317萬元，實現(xiàn)利潤40.5萬元，經(jīng)濟運行形勢平穩(wěn)。唯一遺憾的是在安全上打了兩次敗仗。經(jīng)過幾個月的停產(chǎn)整頓，第四季度的安全形勢有所好轉(zhuǎn)。一、以加強班子建設為龍頭，穩(wěn)定了干部隊伍職工一、以加強班子建設為龍頭，穩(wěn)定了干部隊伍職工火車跑得快，全靠車頭帶。為了能穩(wěn)定干部職工隊伍，使其成為一支具有活力，充滿生機，特別能戰(zhàn)斗

3、的隊伍，我們切實加強領導班子自身建設。特別是從10月份新的領導班子上任后，把黨風廉政建設和反腐敗工作與三個文明建設緊密結合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中。嚴格要求領導班子自身做好表率勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題起到了模范帶頭作用，既提高了工作效率，又激發(fā)了員工的工作熱情。一是堅持中心組學習制度采取個人自學與集中學習相結合。領導干部先學一步，以提高班子成員和干部隊伍的理論水平和知識水平，增強礦領導班子駕馭全局的工作能力。二是加強班子作風

4、建設，堅持把勤政廉政作為班子作風建設的重點，班子成員分工二是健全了各種規(guī)章制度，確保各項工作有章可循。整治期間，我們健全完善了《安全辦公會議制》、《崗位責任制》、《領導干部帶班下井制》、《隱患排查報告制度和職工培訓制度》等一系列制度。三是強化了現(xiàn)場管理，確保整治工作的落實到位。每個班，我們都安排了一名領導和生產(chǎn)安監(jiān)人員帶班下井，到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)和處理一線的各種問題，嚴格按照整治方案和三個制度（即：煤礦安全生產(chǎn)制度、現(xiàn)場管理制度、隱患排查

5、報告制度）的要求去排查的整治井下的各種隱患，做到了當班發(fā)現(xiàn)，當班排除，不留尾巴。從停產(chǎn)整頓以來，我們共檢查出各種隱患89條，整改完畢89條，整改率達百分之百。四是加大了安全投入，改善了安全裝備。今年，我們自籌資金80多萬元，爭取國債投資102萬元，以防治煤與瓦斯突出和瓦斯監(jiān)控為重點，配置了KJ90型監(jiān)控系統(tǒng)設備一套，增設風站4個，探頭8個，對主要進風巷，工作面，回風巷的瓦斯，溫度及局扇的開停，風門的開關等都實現(xiàn)了多元監(jiān)控和全面監(jiān)控；添置

6、防突鉆機3臺，移動式瓦斯抽放系統(tǒng)2套，增設采區(qū)壓風自救避災峒室3個，防突反向風門6道；煤巷掘進及回采工作面全部實現(xiàn)了“三專兩閉鎖；配齊了三班制作業(yè)的專業(yè)防突隊伍，全面落實了“四位一體”綜合心突措施。五是強化了職工培訓，提高了職工素質(zhì)。整治期間，我們以提高職工安全素質(zhì)為目標，切實狠抓職工安全技術培訓工作。做到了新進工人抓強訓，在崗工人輪流訓，特殊工種重點訓。對培訓對象實行寬進嚴出，培訓達不到規(guī)定的學時和考試不合格的不準上崗。全年開辦培訓班